Эксперт-практик
Хусаинов Марат
Директор, ведущий коуч-консультант, эксперт по развитию систем управления эффективностью
Управление программами и проектами, проведение обучающих, стратегических, модерационных, проблемно-ориентированных сессий, дизайн-сессий для крупных компаний, таких как: «ЛУКОЙЛ», «Газпром нефть», «Газстройпром», «Транснефть», «Зарубежнефть», «СИБУР», «ТМХ», «Татнефть», «Норильский никель», «Концерн Калашников», «Ростех», «КАМАЗ», «Иркутская нефтяная компания», «КазМунайГаз», «Хайер», «Металлоинвест», «Ростелеком», «Газпром инвест», «ЕвроХим», «Алмаз–Антей», «Аксион», «НАМИ», «Smartavia», «СУЭК», «Кориб», «Весна», «КБК», «РИАТ», а также для региональных министерств, муниципалитетов, учреждений здравоохранения и образования.
15+
лет в консалтинге
100+
реализованных проектов
1000+
проведённых обучений
Участие в проектах
Экспертность в образовании
Профессиональная переподготовка «Управление деятельностью и изменениями»
Повышение квалификации «Методика стратегирования в организации»
Повышение квалификации «Управление, основанное на данных»
Специализация
Стратегическое управление
Организационное развитие
Проектирование и развитие производственной системы
Реинжиниринг процессов и организационных структур
Управление проектами операционной эффективности
Постановка проектного управления
Постановка системы процессного управления
Постановка системы оперативного управления
Постановка системы управления изменениями
Управление потенциалом
Управление потоком
Управление персоналом
Целеполагание и декомпозиция целей
Эффективные практики лидера
Публичные выступления
Модерация сессий
Авторские статьи
22 января 2026
2026 год — год эффективности: 3 ключа к прорыву в вашей компании
9 декабря 2025
Диаграмма Исикавы: мощный инструмент для поиска корневых проблем
2 декабря 2025
Проекты повышения операционной эффективности
17 ноября 2025
Визуальное управление эффективностью
7 ноября 2025
Анализ видов и последствий отказов (FMEA)
29 октября 2025
Встраивание фабрик операционной эффективности в систему корпоративного обучения и развития компетенций
24 октября 2025
От текущего хаоса к будущему порядку: этапы трансформации процессов
20 октября 2025
Балансировка потока создания ценности
15 октября 2025
ABC- и XYZ-анализ в управлении запасами
9 октября 2025
Барьерная модель при выстраивании системы производственной безопасности
29 сентября 2025
Управление знаниями как элемент бизнес-системы компании
3 сентября 2025
Подходы к формированию стратегии непрерывного совершенствования
26 августа 2025
Дерево драйверов — инструмент системного подхода к повышению эффективности
18 августа 2025
Как вовлечь сотрудников в развитие и повысить их эффективность: принципы, механики, кейсы
29 июля 2025
Управление процессами развития компетенций
19 июля 2025
Бизнес-системы: комплексный подход к развитию современных предприятий
23 апреля 2025
Управление проектами операционной эффективности
14 апреля 2025
Инновации в бизнесе
7 апреля 2025
Опережающие компетенции
28 октября 2024
Видение будущего и стратегическое управление в организациях
14 октября 2024
Оптимизация «узких мест» для повышения эффективности производства
1 октября 2024
Как повысить производительность труда на 30%?
1 октября 2024
Как повысить эффективность деятельности компании: практические решения и стратегии
1 октября 2024
Анализ компании и бизнеса
27 сентября 2024
Как повысить эффективность подразделения?
26 декабря 2023
Бережливое производство: что это такое и как его внедрить
17 ноября 2023
Agile — гибкая система управления проектами
30 августа 2023
Концепция бережливого производства
9 января 2023
Что такое «умная» цифровизация?
9 ноября 2022
Как сделать так, чтобы затраты компании сократились?
8 ноября 2022
Управление потенциалом компании
29 июля 2022
Особенности интервью как метода сбора информации
6 июля 2022
Почему имитационные игры — наиболее популярный формат развития компетенций?
18 февраля 2022
Где искать резервы повышения операционной эффективности предприятий сельскохозяйственной отрасли?
29 июня 2021
Виртуальное прототипирование
1 июня 2021
Что такое продуктовый подход?
17 мая 2021
Фабрика операционной эффективности – от традиционного подхода к цифровому
16 марта 2021
Индивидуальный план развития как инструмент формирования компетенций сотрудников
2 марта 2021
Центры управления или центры хаоса?
2 февраля 2021
5 главных ошибок руководителей при управлении изменениями в компании
25 ноября 2020
Повышение эффективности в офисе
31 октября 2020
5C – ключевой инструмент организации и рационализации рабочего места
4 июня 2020
Управляем проектами в ситуации неопределённости
15 мая 2020
Повышение эффективности процессов в развитии производственной системы
28 апреля 2020
Декомпозиция целей и Дерево целей
24 апреля 2020
В чем сила процессного управления?
4 марта 2020
Agile — принципы гибкого управления
18 июля 2018
В чем ценность системы непрерывных улучшений?
18 июля 2018
Почему нужно выбирать консалтинговые компании со штатными специалистами?
28 мая 2018
Почему коучинг – наиболее эффективный метод взаимоотношения консультанта и клиента?
5 сентября 2017
Бережливое производство «глазами» рабочего
4 сентября 2017
Бережливый подход
4 сентября 2017
Управление запасами на принципах Лин
4 сентября 2017
Бережливое производство. Меняясь, становиться совершеннее
4 сентября 2017
Голос потребителя — инструмент развития бизнеса
4 сентября 2017
Первые шаги развития TPM глазами рабочего
4 сентября 2017
Что такое ЛИН?
4 сентября 2017
Подходы к повышению эффективности стартапа
