Развитие производственной системы — направление консалтинга «Лин Вектор» для компаний, которые хотят не разово внедрить улучшения, а построить систему непрерывных улучшений на производстве, работающую силами самих сотрудников. Управление производственными системами включает обучение персонала и настройку систем производственного контроля и планирования — именно они делают улучшения регулярными, а не разовыми. Помогаем перейти от ручного управления к саморазвивающейся производственной системе.
Что входит в направление «Развитие»
- Стратегия операционного совершенствования — создание и реализация комплексных программ повышения операционной эффективности как части общей стратегии развития компании.
- Архитектура операционного превосходства — создание механизмов, организующих работу компании на принципах непрерывного совершенствования, с понятными алгоритмами повышения эффективности и вовлеченностью персонала.
- Культура непрерывных улучшений — фокусировка мотивации сотрудников на развитие компании и постоянное совершенствование собственной работы.
Кому подходит
Директорам, HR-службам, руководителям и экспертам по развитию, исполнительным директорам, руководителям проектных офисов, службам по повышению эффективности и организационному развитию.
Как строится работа
Формат — очно или смешанный. Развитие производственной системы включает подготовку лидеров улучшений, навигаторов и амбассадоров изменений внутри компании, коммуникационную кампанию и трансляцию новой культуры, а также практический инструмент вовлечения — Фабрику процессов (лин-лабораторию): имитацию реальных производственных процессов, где сотрудники осваивают инструменты улучшений на практике, а не на теории. Управление изменениями строится по модели ADKAR, стратегия каскадируется через X-матрицу и целеполагание.
Что вы получаете
Работающий механизм, который сам инициирует и реализует улучшения на постоянной основе силами руководителей и сотрудников компании — без постоянного участия внешних консультантов. Плюс компетенции по повышению эффективности внутри команды.
Успешные примеры
- Международный нефтегазовый и энергетический холдинг: Экономический эффект от производственной системы в 30 раз выше затрат на её создание
- Международный нефтегазовый и энергетический комплекс: Эффект от обучения в собственной Школе операционной эффективности превышает затраты на её работу в 25 раз
- Международный холдинг по строительству и обслуживанию жд-техники: Рост производительности предприятий на 12% и снижение себестоимости ремонта на 7% за первый год функционирования
Опыт компании: более 100 профессионалов, свыше 1000 реализованных проектов, средний возврат инвестиций (PI) выше 5.
Для решения разовой задачи на конкретном участке — смотрите раздел Оптимизация бизнес-процессов. Полный перечень направлений — на странице бизнес-консалтинга.
