RU EN
RU EN
Консалтинговая компания
«Лин Вектор»
Ваш партнёр в области повышения операционной эффективности
1000 +
Выполненных проектов
100 +
Профессионалов в штате
PI>5
Индекс возврата инвестиций
«Компании, с которыми мы работаем, — это больше, чем клиенты. Мы становимся единой командой, связанной одной целью — целью непрерывного развития»
Генеральный директор, Марат Хусаинов
Консалтинговая компания
«Лин Вектор»
Ваш партнёр в области повышения операционной эффективности
1000 +
Выполненных проектов
100 +
Профессионалов в штате
PI>5
Индекс возврата инвестиций
«Гибкость, инновационность, высокая вовлеченность персонала — вот лишь некоторые из плодов внедрения культуры непрерывных улучшений»
Директор по развитию, Наталья Чупина
Консалтинговая компания
«Лин Вектор»
Ваш партнёр в области повышения операционной эффективности
1000 +
Выполненных проектов
100 +
Профессионалов в штате
PI>5
Индекс возврата инвестиций
«У любой серьезно смотрящей вперед компании процесс развития должен быть управляемым»
Директор по развитию, Антон Кленько
Консалтинговая компания
«Лин Вектор»
Ваш партнёр в области повышения операционной эффективности
1000 +
Выполненных проектов
100 +
Профессионалов в штате
PI>5
Индекс возврата инвестиций
«В своей работе мы исходим от потенциала повышения эффективности и подбираем комплексные решения под ситуацию клиента»
Операционный директор, Марат Шарифуллин

Выберите задачу, которую хотите решить

Оптимизация процессов и управление потенциалом - оценка целесообразности процессов и повышение эффективности приоритетных процессов до уровня мирового лидерства в отрасли
Трансформация системы управления - это создание таких форм управления организацией, которые обеспечат постоянный фокус на устойчивое повышение эффективности на основе управления потенциалом
Помогаем правильно подготовиться к цифровизации и разработать IT-решения под ваши задачи
Развитие сотрудников и корпоративной культуры - формирование культуры непрерывных улучшений за счёт лидерства руководителей всех уровней, развития компетенций сотрудников и вовлечения всего персонала в систему непрерывных улучшений
Первые шаги по постановке системы улучшений - создание таких форм управления организацией, которые обеспечат постоянный фокус на устойчивое повышение эффективности на основе управления потенциалом
Полноценное развитие системы непрерывных улучшений - уровень комплексного развития, который позволяет получать максимальный эффект от системы улучшений
База знаний

Это онлайн-платформа, на которой вы можете найти полезные материалы для своего развития. Мы собрали лучшие
чек-листы, образцы применения инструментов и обучающие видео.

Если вы интересуетесь системами непрерывных улучшений или повышением эффективности, то База Знаний будет
для вас отличным ресурсом. Присоединяйтесь и развивайтесь вместе с нами!

 

Мы заслужили доверие миллиардных компаний, благодаря своему подходу

За время работы на рынке мы выработали несколько принципов, которым неуклонно следуем. Именно эти принципы помогают нам предоставлять нашим клиентам качественные услуги

01
Экспертность компании
Собрали в команде специалистов с многолетним опытом работы в сфере развития системы управления
02
Комплексные решения
Помогаем со всеми проблемами по вопросам развития и управления, включая образовательное сопровождение
03
Долгосрочное сотрудничество
Мы выстраиваем взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество и бережём отношения с клиентами

Отзывы наших клиентов

«Ориентация команды «Лин Вектор» на результат и индивидуальный подход к решению поставленных задач стали важными факторами достижения цели проекта. В ходе проекта были учтены все наши пожелания и специфика работы персонала на платформах месторождения Ю. Корчагина и В. Филановского»

Шевченко А.В.
Заместитель генерального директора по производству ООО «ЛУКОИЛ-Нижневолжскнефть»
Шевченко А.В.

«В ходе реализации проекта значительно сократились сроки предоставления муниципальных услуг, проведено картирование большинства процессов, выявлены «узкие» места, сформирована дорожная карта реализации принципов улучшений. Важнейшим результатом стало изменение мышления сотрудников, понимание необходимости улучшений, совершенствование корпоративной культуры, выявление лидеров, способных реализовать намеченные улучшения»

Шафигуллин Р.Р.
Заместитель руководителя Исполнительного комитета Казани по финансово-имущественным вопросам
Шафигуллин Р.Р.

«Помимо комплексной подготовки наших менеджеров системы Улучшения малыми шагами и формирования качественных материалов по повышению вовлеченности, командой была проведена результативная диагностика системы, по итогам которой были внесены принципиальные корректировки в концепцию развития бизнес-процесса, сформированы методические материалы и выработана концепция дальнейшего развития системы»

Исхаков В.Р.
Руководитель по развитию процессов ООО «СИБУР»
Исхаков В.Р.

«Реализованный проект благоприятно отразился на работе нашей организации и позволил сократить время протекания процесса производства изделия на 19%, снизить запасы незавершенного производства на 25%, увеличить выработку на 24% и уменьшить количество брака на 45%. А также заложить основу системы непрерывных улучшений.»

Тимиров М.А.
Генеральный директор ООО «БПО «Прогресс»
Тимиров М.А.

«Серьезный подход к работе, который подразумевает соблюдение эффективной технологии реализации проекта, использование проработанной методологии и высококвалифицированный персонал обеспечили высокий уровень реализации проекта.

Проект благоприятно отразился на работе нашей организации, позволил разработать цели, ключевые показатели эффективности (КПЭ), создать систему мониторинга эффективности процессов на основе КПЭ и внедрить систему управления эффективностью в подразделениях Общества»

Вострецов Д.А.
Заместитель генерального директора - Директор по бизнес-трансформации ПАО «СН-МНГ»
Вострецов Д.А.

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам