RU EN

Мы помогаем Клиентам повышать операционную эффективность

«Лин Вектор» - одна из крупнейших специализированных консалтинговых компаний России и стран СНГ.

Нами реализовано более 500 проектов в организациях различных сфер деятельности. Это добыча, переработка, логистика, сервис и пр. Кроме того, большое количество проектов реализуется в государственном секторе. Большинство Клиентов обращаются к нам повторно, мы становимся действительно ПАРТНЕРАМИ на пути непрерывного совершенствования.

Команда Наше главное преимущество

В нашей команде более 100 профессионалов в штате.

Каждый член нашей команды уникален: в прошлом имеет опыт работы в реальном секторе, управленческий опыт, а также опыт по развитию систем непрерывных улучшений. Работа в «Лин Вектор» позволяет каждому сотруднику накапливать многогранный опыт консультационной практики, поэтому знания каждого сотрудника и команды в целом позволяют решать самый разнообразный спектр задач Клиента.

В нашей компании особое внимание уделяется развитию сотрудников. Это процесс, в котором участвуют как отдельные службы, так и каждый консультант нашей компании. Соответственно, работа с командой «Лин Вектор» позволяет Клиенту получить доступ ко всем нашим возможностям.

Карьера
КАКОЙ ПОДХОД МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ В СВОЕЙ РАБОТЕ?

Основа нашей деятельности – это Лин-подход.

В работе мы используем:

  • Традиционные для Бережливого производства инструменты
  • Современные эффективные методы, которые принято ассоциировать с другими подходами в менеджменте («6 сигм», «теория ограничений», «agile» и т.д.)
  • Собственные методологические наработки.

Вся совокупность наших методик и инструментов представляет собой Модель операционной эффективности, которая состоит из 3-х БЛОКОВ: Процессы, Система и Культура.

Гибкость и клиентоориентированность

Модель операционной эффективности адаптируется нами под Клиента с учетом его отраслевой специфики, уровня зрелости компании, стиля управления.

У нас множество проектов, ориентированных на улучшение конкретного процесса или какого-либо подразделения. Например, оптимизация производства конкретной продукции (оказания услуги), совершенствование системы управления оборудованием, выстраивание складской логистики или системы учета на предприятии.

В тоже время мы стараемся комплексно подходить к повышению эффективности и учитывать все элементы ранее упомянутой модели операционной эффективности, акцентируя внимание, в первую очередь, на наиболее важных аспектах управления.

Услуги