Решение задач бизнеса
Ключевые тренды в отрасли железнодорожных перевозок Республики Казахстан, общая социально-экономическая ситуация в стране определили повышение операционной эффективности важнейшей частью стратегии развития крупного холдинга, занимающегося обслуживанием и ремонтом подвижного состава – локомотивов и вагонов.
В рамках реализации этой стратегии был запущен масштабный проект по переосмыслению процессов работы по проведению ремонтов вагонов и локомотивов.
Потенциал эффективности
Ремонт локомотивов
Годовой потенциал повышения эффективности процесса ремонта локомотивов:
12-15% EBITDA
За счёт роста пропускной способности и снижения себестоимости
Ремонт вагонов
Потенциал в ремонтах вагонов определен на уровне:
10-13% EBITDA
Ежегодно через оптимизацию затрат и повышение производительности работ
Фокус на повышении эффективности
Несмотря на долгосрочный горизонт реализации проектов уже на первых его стадиях достигнуты «быстрые победы»:
📈 Производительность капитального ремонта вагонов
Выросла на 13,8% (прирост 1,2 вагона в сутки)
⏱️ Среднее время ремонта локомотивов
Сократилось на 2,4 суток (−6,5%)
Технические и организационные решения, обеспечившие эффект:
- Восстановление функциональности ячеек карусельного кантователя и введение установки для снятия пятника
- Создание межоперационных буферов (стеллажи между ВСЦ и КПА) и оптимизация размера партий (с 8 до 4 аппаратов)
- Внедрение визуального управления (ситуационные таблицы) и переход на четырёхсменный режим для evening-pull стратегии
- Модернизация оборудования, перенос участка дефектоскопии, балансировка загрузки на операциях, стандартизация процессов мойки и подготовки к покраске
- Организация «супермаркетов» комплектующих, позволяющих компенсировать сезонные разрывы между заказами клиентов и доступными ресурсами
Как мы двигались
Качественная диагностика
Качественная диагностика на первом этапе позволила корректно определить фокусы повышения операционной эффективности, ключевые точки приложения усилий.
Выбор пилотных активов
Для старта проекта были выбраны два «пилотных» актива Компании – для отработки технологии через концентрированную работу и дальнейшего тиражирования принципов, подходов решений по остальным активам.
Формирование команды проекта
Качественно сформированная команда проекта – залог успешности работы по повышению операционной эффективности. Из числа работников предприятий были специально отобраны и подготовлены руководители и сотрудники, нацеленные на развитие процессов Компании, её бизнеса в целом.
Тщательный анализ процессов
Тщательный анализ «пилотных» процессов позволил выявить все ключевые ограничения, проблемы, риски процессов – открылись ранее незаметные особенности организации работы, которые не позволяли в полной мере раскрыть потенциал эффективности производственных мощностей.
Выработка решений
Выработка решений – узловой элемент в процессе повышения эффективности – найти решение, дающее максимальный эффект при минимальных затратах – такую задачу решали рабочие группы с привлечением внутренних и внешних экспертов, с привлечением внешних знаний (бенчмаркинг) – по каждому процессу было сформировано и проработано более 100 таких решений, которые легли в дорожные карты развития активов Компании.
Организация внедрения
Организация внедрения разработанных решений была организована в соответствии с принципами управления изменениям на всем цикле закрепления их в работе предприятий.
Резюме
Поддержка стратегии развития активностями по повышению операционной эффективности – мощный инструмент сбалансированного поведения Компании в быстро меняющихся рыночных условиях.
Повышение гибкости, увеличение клиентоориентированности, работа с ключевыми руководителями и сотрудниками – всё это слагаемые факторы успеха.
