RU EN

Декомпозиция целей и Дерево целей

Декомпозиция целей и Дерево целей – главные инструменты руководителя для повышения эффективности деятельности организации.

Для эффективного управления деятельностью организации необходимо четко понимать, какие цели стоят перед организацией, и как эти цели реализуются на всех уровнях управления организацией. Реализация целей подразделений и служб в конечном итоге должна приводить к реализации целей организации.

Дерево целей – структурированная, построенная по иерархическому принципу и отображенная в графическом виде совокупность декомпозированных целей и показателей, соответствующая экономической и организационной моделям предприятия, позволяющая определить взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятия, показателями, измеряющими достижение этих целей, и ответственностью за их достижение от уровня генерального директора до уровня начальника цеха (отдела) и начальника участка/бригадира. ​

Декомпозиция — метод разделения целого на компоненты, которые, в свою очередь, также могут быть разделены на части (используется для разделения целей, показателей и ответственности).

Инструмент Декомпозиция целей и построение Дерева целей реализуются для создания основы повышения эффективности деятельности организации за счет повышения точности планирования и верного распределения зон ответственности.

В процессе декомпозиции определяются взаимосвязи между целями на всех уровнях управления организацией, показателями. Они измеряют как достижение этих целей, так и ответственность за их выполнение от уровня руководителя организации, до уровня линейного руководителя подразделения (отдела, участка).

Создание актуального для организации Дерева целей, в котором обозначены финансовые и натуральные показатели, необходимые для достижения стратегических целей, является необходимым условием выстраивания эффективной системы управления организацией.

Декомпозиция целей предусматривает создание прозрачной структуры целей по принципу «сверху вниз» и закрепление ответственных за их достижение с учетом организационной структуры, технологических процессов и бизнес-модели конкретного организации.

За счет визуализации декомпозированных целей облегчается процесс постановки задач сотрудникам, мониторинга и контроля их исполнения.

Установка ключевых показателей эффективности, привязанных к исполнению декомпозированных целей для всех сотрудников организации, позволяет стимулировать персонал к достижению показателей, способствующих реализации стратегических целей всей организации.

Наличие дерева целей позволяет упростить планирование и выявить точки приложения усилий для достижения максимального результата по целям.

Вас могут заинтересовать следующие наши услуги
Выстраивание системы управления эффективностью
Инструмент «Дашборд руководителя»
Система управления эффективностью

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить