RU EN

Индивидуальный план развития как инструмент формирования компетенций сотрудников

Зачастую руководители сталкиваются с проблемой недостатка компетенций работников для выполнения текущих или предстоящих задач. Как следствие, эта проблема приводит к повышенным рискам возникновения дополнительных затрат на привлечение специалистов или экспертов и иных неоправданных трат. Этого можно избежать, необходимо лишь своевременно подготовить команду к решению предстоящих задач через ее развитие.

Какие инструменты использовать?

Проблема отсутствия сбалансированного набора компетенций кадрового состава разрешается через применение такого инструмента, как индивидуальный план развития (ИПР), который тесно связан с целями развития компании и включает в себя необходимый набор компетенций в рамках действующей системы развития. Конечная цель ИПР — повышение эффективности сотрудников организации.

План включает в себя перечень задач, которые направлены на развитие конкретных поведенческих и профессиональных компетенций.

Основной принцип составления плана развития — «70-20-10». Это означает, что 70% времени и усилий направляется на развитие сотрудника на рабочем месте, к которым относятся следующие мероприятия:

  • развивающие рабочие задачи,
  • участие в корпоративных мероприятиях,
  • временное исполнение обязанностей руководителя и т.д.

20% развития обеспечивается через:

  • наставничество,
  • обратную связь от руководителя и коллег,
  • наблюдение за опытным коллегой, руководителем.

10% развития осуществляется через самообучение, например:

  • участие в тренингах, семинарах,
  • прохождение дистанционных курсов,
  • чтение специализированной литературы.

В индивидуальном плане развития важны следующие элементы:

  • Цель для работодателя,
  • Индикаторы (критерии оценки развития работника по SMART),
  • Цель для работника,
  • Текущий уровень компетенций работника,
  • Сводная оценка требуемых навыков,
  • Мероприятия – план развития.

Таким образом, индивидуальный план развития позволяет провести анализ слабых и сильных сторон сотрудника, осуществить его планомерное и целенаправленное развитие, обеспечить синхронизацию рабочих целей сотрудника с целями его развития через выполнение конкретных задач, реализовать функции контроля и самоконтроля. ИПР может стать полезным рабочим инструментом, который способствует эффективной деятельности компании через развитие ее сотрудников. 

Вас могут заинтересовать следующие наши услуги
Развитие лидерства руководителей (эффективных практик лидерства)
Подготовка инструкторов производственного обучения. Формирование системы наставничества (TWI)
Выстраивание системы обучения операционной эффективности

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить