Зачастую руководители сталкиваются с проблемой недостатка компетенций работников для выполнения текущих или предстоящих задач. Как следствие, эта проблема приводит к повышенным рискам возникновения дополнительных затрат на привлечение специалистов или экспертов и иных неоправданных трат. Этого можно избежать, необходимо лишь своевременно подготовить команду к решению предстоящих задач через ее развитие.
Какие инструменты использовать?
Проблема отсутствия сбалансированного набора компетенций кадрового состава разрешается через применение такого инструмента, как индивидуальный план развития (ИПР), который тесно связан с целями развития компании и включает в себя необходимый набор компетенций в рамках действующей системы развития. Конечная цель ИПР – повышение эффективности сотрудников организации.
План включает в себя перечень задач, которые направлены на развитие конкретных поведенческих и профессиональных компетенций.
Основной принцип составления плана развития – «70-20-10». Это означает, что 70% времени и усилий направляется на развитие сотрудника на рабочем месте, к которым относятся следующие мероприятия:
- развивающие рабочие задачи,
- участие в корпоративных мероприятиях,
- временное исполнение обязанностей руководителя и т.д.
20% развития обеспечивается через:
- наставничество,
- обратную связь от руководителя и коллег,
- наблюдение за опытным коллегой, руководителем.
10% развития осуществляется через самообучение, например:
- участие в тренингах, семинарах,
- прохождение дистанционных курсов,
- чтение специализированной литературы.
В индивидуальном плане развития важны следующие элементы:
- Цель для работодателя,
- Индикаторы (критерии оценки развития работника по SMART),
- Цель для работника,
- Текущий уровень компетенций работника,
- Сводная оценка требуемых навыков,
- Мероприятия – план развития.
Таким образом, индивидуальный план развития позволяет провести анализ слабых и сильных сторон сотрудника, осуществить его планомерное и целенаправленное развитие, обеспечить синхронизацию рабочих целей сотрудника с целями его развития через выполнение конкретных задач, реализовать функции контроля и самоконтроля. ИПР может стать полезным рабочим инструментом, который способствует эффективной деятельности компании через развитие ее сотрудников.
