RU EN

Индивидуальный план развития как инструмент формирования компетенций сотрудников

Зачастую руководители сталкиваются с проблемой недостатка компетенций работников для выполнения текущих или предстоящих задач. Как следствие, эта проблема приводит к повышенным рискам возникновения дополнительных затрат на привлечение специалистов или экспертов и иных неоправданных трат. Этого можно избежать, необходимо лишь своевременно подготовить команду к решению предстоящих задач через ее развитие.

Какие инструменты использовать?

Проблема отсутствия сбалансированного набора компетенций кадрового состава разрешается через применение такого инструмента, как индивидуальный план развития (ИПР), который тесно связан с целями развития компании и включает в себя необходимый набор компетенций в рамках действующей системы развития. Конечная цель ИПР — повышение эффективности сотрудников организации.

План включает в себя перечень задач, которые направлены на развитие конкретных поведенческих и профессиональных компетенций.

Основной принцип составления плана развития — «70-20-10». Это означает, что 70% времени и усилий направляется на развитие сотрудника на рабочем месте, к которым относятся следующие мероприятия:

  • развивающие рабочие задачи,
  • участие в корпоративных мероприятиях,
  • временное исполнение обязанностей руководителя и т.д.

20% развития обеспечивается через:

  • наставничество,
  • обратную связь от руководителя и коллег,
  • наблюдение за опытным коллегой, руководителем.

10% развития осуществляется через самообучение, например:

  • участие в тренингах, семинарах,
  • прохождение дистанционных курсов,
  • чтение специализированной литературы.

В индивидуальном плане развития важны следующие элементы:

  • Цель для работодателя,
  • Индикаторы (критерии оценки развития работника по SMART),
  • Цель для работника,
  • Текущий уровень компетенций работника,
  • Сводная оценка требуемых навыков,
  • Мероприятия – план развития.

Таким образом, индивидуальный план развития позволяет провести анализ слабых и сильных сторон сотрудника, осуществить его планомерное и целенаправленное развитие, обеспечить синхронизацию рабочих целей сотрудника с целями его развития через выполнение конкретных задач, реализовать функции контроля и самоконтроля. ИПР может стать полезным рабочим инструментом, который способствует эффективной деятельности компании через развитие ее сотрудников.