Большинство консультационных компаний организованы таким образом, что есть какой-то «костяк» людей, которые ведут основную деятельность, и всегда есть большое число привлеченных людей, например, партнеры-консультанты или эксперты, которых привлекают на определенные проекты. Минусом такого подхода является то, что эти люди не связаны одной методологией и видением, в каком направлении необходимо двигаться, каким образом это делать, поэтому происходят конфликты, нестыковки с точки зрения восприятия персонала заказчика. Кроме того, привлеченный эксперт не всегда заинтересован в конечном результате, потому что сегодня он здесь, а завтра он в другом месте, и являясь субподрядчиком, он не всегда замотивирован на конечный результат, на долгосрочную перспективу сотрудничества. Он приезжает на 1-2 дня, под определённую задачу, и его не так интересует, что будет происходить с компанией дальше.
Наша компания построена иначе. Все наши коуч-консультанты – это штатные сотрудники, они являются нашей основой, «костяком». Наших сотрудников отличает то, что все они:
- Бывшие практики, которые работали на позициях линейных руководителей. Их деятельность была связана с организацией работы по улучшениям. Поэтому они хорошо знают процесс внедрения инструментов бережливого производства.
- Или бывшие руководители проектов, офисов или комитетов по развитию производственных систем в компаниях различных сфер деятельности, которые также решали задачи в области бережливого производства.
Это те люди, которые уже прошли данный путь неоднократно, которые имели личный опыт по внедрению изменений внутри компании. Это люди, которые могут с пониманием дела взаимодействовать с заказчиком, ведь именно они, как никто другой, знают как добиться изменений безболезненно для компании. Добиться результата с наименьшим количеством ошибок и за более короткий срок.
Читайте также статью В чем ценность системы непрерывных улучшений?
