С точки зрения организации производственных процессов логистика в целом – это планирование, организация и контроль всех видов деятельности, связанных с перемещением и складированием, с целью обеспечения прохождения материального и связанного с ним информационного потоков с момента получения сырья и комплектующих и до момента реализации готовой продукции потребителю.
Таким образом, логистические процессы в той или иной степени пронизывают практически все сферы деятельности компании. А значит, оптимизируя логистические процессы, повышая их эффективность, можно в значительной степени повлиять на эффективность деятельности всей организации в целом. И одним из инструментов здесь является эффективное управление запасами.
В целом, управление запасами – комплекс мероприятий, направленных на бесперебойное обеспечение потребностей предприятия в материальных ценностях с оптимальными затратами (Зиеев Камолидин, 2015г.).
Одним из направлений деятельности компании «Лин Вектор» является реализация проектов по оптимизации логистических процессов, по управлению запасами. Ежегодно проводится обучение по таким программам как Практический курс «Логистика. Базовый уровень»; Практический семинар «Эффективный склад. Управление запасами» Обучение в корпоративном формате возможно в рамках реализации комплексной программы «Разработка комплексных мер по оптимизации работы склада «Склад 2.0. Новый уровень».
Реализованные нами проекты в сфере оптимизации логистических процессов и управления запасами, достигнутые нашими клиентами результаты подтверждают высокий уровень профессионализма наших экспертов. Так, в конце 2014 года был завершен очередной этап проекта «Постановка системы управления запасами и складского хозяйства» в ОАО «РИАТ». Проект был реализован с декабря 2013г. по февраль 2014г. Он был логическим продолжением реализованного ранее проекта — «Управление запасами». Были выявлены основные резервы, благодаря которым можно ускорить процессы оборачиваемости запасов.
Именно управление запасами помогло на основе результатов диагностики создать новые показатели и успешно утвердить их. В процессе реализации проекта «Логистика запасов» удалось создать план на 2015 г., в котором были тщательно прописаны планируемые достижения показателей.
