Практические обучения

Подход «Бережливое производство» ориентирован на создание системы, позволяющей увеличить количество вовремя выполненных заказов и услуг, сократить издержки, уменьшить объем брака и ошибок, увеличить вовлечение персонала в оптимизацию процессов организации.

Бережливый офис – подход, который позволяет повысить эффективность административных процессов за счет сокращения длительности операций, времени ожидания, снижения числа ошибок и трудоемкости.

Проект – это деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Проектное управление позволяет объединить в одно целое линейное управление компанией (операционная деятельность) с управлением проектами (проектная деятельность).

Методика решения проблем позволяет решать комплекс проблем путем поиска ключевого источника и разработки мероприятий для системных улучшений.

Процессный подход рассматривает организацию как сеть связанных между собой процессов, а не совокупность разрозненных функций. Каждый процесс представляется как последовательность операций, которые нацелены на достижение результата.

SMED (Single Minute Exchange of Dies) — методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования. SMED (Быстрая переналадка) используется, как средство высвобождения времени.

TPM (Total Productive Maintenance) — система всеобщего ухода за оборудованием, в которой совместно участвуют операторы и ремонтники, обеспечивающие повышение надежности оборудования. Подходы TPM значительно продлевают срок службы оборудования и локализуют проблемы на начальной стадии, предотвращая дорогостоящие аварии.

Картирование потока создания ценности (КПСЦ) — один из первых инструментов в создании системы повышения эффективности производства. Карта потока создания ценности отображает материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Картирование позволяет объективно оценить текущую ситуацию, взглянуть на производственные процессы «сверху», увидеть узкие места, выявить потери и наметить пути улучшения.

Картирование потока создания ценности (КПСЦ) — один из первых инструментов в создании системы повышения эффективности производства. Карта потока создания ценности отображает материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Картирование позволяет объективно оценить текущую ситуацию, взглянуть на производственные процессы «сверху», увидеть узкие места, выявить потери и наметить пути улучшения.

Шесть Сигм (6 сигм) — концепция управления производством, направленная на улучшение качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности.

TWI («Training Within Industry») – метод обучения, направленный на доведение выполняемых работником операций до автоматизма. Данная программа – это пошаговый алгоритм формирования методологического пакета для постановки системы наставничества на принципах TWI в максимально короткие сроки.

Система оперативного управления (Shop Floor Management) на основе показателей позволяет снижать потери в процессах за счет улучшения операций и обеспечивает эффективность основных процессов. Ключевой элемент системы – стенд оперативного управления. Это информационная доска, на которой отображается наиболее важная для работы структурного подразделения информация, визуализирующая текущие задачи, проблемы, риски, статус выполнения мероприятий.

Курс для сотрудников организаций, желающих повысить эффективность складских процессов. Помогает объективно оценить ситуацию, выявить потери и наметить пути улучшения.

Дерево драйверов — декомпозиция показателей эффективности процесса вплоть до первичных факторов, действительно определяющих эффективность процесса и поддающихся влиянию для улучшения процессов, устранения потерь. Вместе с тем дерево драйверов позволяет оценить влияние данных улучшений на стратегические цели организации.

Курс для сотрудников, которые хотят обучать своим знаниям коллег, научиться создавать тренинги, уверенно доносить информацию.

Методология решения инженерных, деловых и прочих задач, основывающаяся на творческом, а не аналитическом подходе.