Практические обучения

Подход «Бережливое производство» ориентирован на создание системы, позволяющей увеличить количество вовремя выполненных заказов и услуг, сократить издержки, уменьшить объем брака и ошибок, увеличить вовлечение персонала в оптимизацию процессов организации.

Обучение построено в игровой форме, имитирующей реальные офисные процессы. Участники обучения на примере анализа одного из процессов выявят «узкие места» и попытаются оптимизировать его с помощью специальных методов.

Проект – это деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Проектное управление позволяет объединить в одно целое линейное управление компанией (операционная деятельность) с управлением проектами (проектная деятельность).

Методика решения проблем позволяет решать комплекс проблем путем поиска ключевого источника и разработки мероприятий для системных улучшений.

«Хосин Канри» — метод планирования стратегии для достижения лучших результатов. Фокусирует внимание руководителей и задает направление организациям в отношении долгосрочных целей. Процесс определяет «желательное состояние» с четким пониманием разницы между текущим и будущим состояниями.

Управление изменениями – это осознанный и структурированный процесс по переводу организации (команды, индивида) из одного состояния в другое.

Теория решения изобретательских задач, или ТРИЗ, — набор методов решения технических задач и усовершенствования технических систем.

Стратегическая сессия — это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.

В основу метода «8Д» положен алгоритм из 8 основных этапов. Каждый этап включает в себя набор действий с определенными критериями. Выполнение всех действий, в конечном итоге, должно привести к устранению всех значимых причин, способных вызвать возникновение решаемой проблемы.

Цифровизация – неотъемлемый шаг повышения эффективности современного предприятия. Однако, необходимо подходить к этому шагу правильно. Как говорил Бил Гейтс: «Автоматизация эффективных операций увеличивает эффективность, автоматизация неэффективных операций увеличивает неэффективность».

SMED (Single Minute Exchange of Dies) — методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования. SMED (Быстрая переналадка) используется, как средство высвобождения времени.

TPM (Total Productive Maintenance) — система всеобщего ухода за оборудованием, в которой совместно участвуют операторы и ремонтники, обеспечивающие повышение надежности оборудования. Подходы TPM значительно продлевают срок службы оборудования и локализуют проблемы на начальной стадии, предотвращая дорогостоящие аварии.

Картирование потока создания ценности (КПСЦ) — один из первых инструментов в создании системы повышения эффективности производства. Карта потока создания ценности отображает материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Картирование позволяет объективно оценить текущую ситуацию, взглянуть на производственные процессы «сверху», увидеть узкие места, выявить потери и наметить пути улучшения.

Картирование потока создания ценности (КПСЦ) — один из первых инструментов в создании системы повышения эффективности производства. Карта потока создания ценности отображает материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Картирование позволяет объективно оценить текущую ситуацию, взглянуть на производственные процессы «сверху», увидеть узкие места, выявить потери и наметить пути улучшения.

Шесть Сигм (6 сигм) — концепция управления производством, направленная на улучшение качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности.

TWI («Training Within Industry») – метод обучения, направленный на доведение выполняемых работником операций до автоматизма. Данная программа – это пошаговый алгоритм формирования методологического пакета для постановки системы наставничества на принципах TWI в максимально короткие сроки.

Система оперативного управления (Shop Floor Management) на основе показателей позволяет снижать потери в процессах за счет улучшения операций и обеспечивает эффективность основных процессов. Ключевой элемент системы – стенд оперативного управления. Это информационная доска, на которой отображается наиболее важная для работы структурного подразделения информация, визуализирующая текущие задачи, проблемы, риски, статус выполнения мероприятий.

Курс для сотрудников организаций, желающих повысить эффективность складских процессов. Помогает объективно оценить ситуацию, выявить потери и наметить пути улучшения.

Дерево драйверов — декомпозиция показателей эффективности процесса вплоть до первичных факторов, действительно определяющих эффективность процесса и поддающихся влиянию для улучшения процессов, устранения потерь. Вместе с тем дерево драйверов позволяет оценить влияние данных улучшений на стратегические цели организации.

Poka-yoke (Принцип нулевой ошибки, англ. Zero defects) – предотвращение ошибок, метод, благодаря которому работу можно сделать только одним правильным способом и дефект просто не может появиться.

5С – это метод организации рабочего пространства (офиса), целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии.

Стандартизированная работа – это точное измерение и документирование действий для каждого оператора, отображающее самый эффективный способ выполнения работы, основанный на движениях человека.

Курс для сотрудников, которые хотят обучать своим знаниям коллег, научиться создавать тренинги, уверенно доносить информацию.

Методология решения инженерных, деловых и прочих задач, основывающаяся на творческом, а не аналитическом подходе.

Корпоративная культура — система, состоящая из правил поведения, символов, ритуалов, традиций и ценностей, принятых в организации, обязательная для всех работников и исполняемая ими.

Клиентоориентированность — это способность компании не только извлекать дополнительную прибыль за счет глубокого понимания и эффективного удовлетворения потребностей клиентов, но и повысить статус компании в отраслевой конкурентной среде.

Эффективные практики лидера (ЭПЛ) — это управленческие практики руководителя, направленные на повышение эффективности процесса и развитие потенциала каждого работника.