Подготовка Менторов (внутренних консультантов)

Ментор (Лин-эксперт) — это эксперт в области Лин, владеющий технологией комплексной трансформации компании, способный формировать и развивать производственную и  операционную систему компании на принципах Лин.

Предпосылки

  • Необходимость в эксперте/ руководителе по развитию производственной системы/ бизнес-системы
  • Развитие и усиление проектного офиса, службы по развитию производственной системы/ бизнес-системы
  • Необходимость повышения результативности проектов повышения операционной эффективности

Решение (программа курса)

Модуль 1. Комплексная оценка потенциала компании

  • Технология проведения комплексной оценки потенциала компании. Бизнес-презентация.
  • Формирование технологии по комплексной оценке потенциала компании. Проведение оценки и формирование отчета по текущему уровню развития.

Модуль 2. Организационная подготовка

  • Технология реализации фазы проекта «Организационная подготовка».
  • Формирование технологии и методологии по фазе проекта «Организационная подготовка».

Модуль 3. Диагностика операционной деятельности

  • Технология реализации фазы проекта «Диагностика операционной деятельности»
  • Формирование технологии и методологии по фазе проекта «Диагностика операционной деятельности»

Модуль 4. Дизайн и планирование

  • Технология реализации фазы проекта «Дизайн и планирование»
  • Формирование технологии и методологии по фазе проекта «Дизайн и планирование».

Модуль 5. Внедрение и оценка результатов проекта

  • Технология реализации фазы проекта «Внедрение» и «Оценка результатов проекта»
  • Формирование технологии и методологии по фазе проекта «Внедрение» и «Оценка результатов проекта».

Модуль 6. Повышение эффективности производственных процессов

  • Технология реализации проектов повышения эффективности производственных процессов.
  • Формирование технологии и методологии реализации проектов повышения эффективности производственных процессов.

Модуль 7. Повышение эффективности офисных процессов

  • Технология реализации проектов повышения эффективности офисных процессов.
  • Формирование технологии и методологии реализации проектов повышения эффективности офисных процессов.

Модуль 8. Повышение компетенций сотрудников

  • Технология реализации проектов повышения компетенций сотрудников.
  • Формирование технологии и методологии реализации проектов повышения компетенций сотрудников.

Модуль 9. Повышение эффективности оборудования

  • Технология реализации проектов повышения эффективности оборудования.
  • Формирование технологии и методологии реализации проектов повышения эффективности оборудования.

Модуль 10. Повышение эффективности складских процессов

  • Технология проектов по организации складского хозяйства и управления запасами
  • Формирование технологии и методологии проектов по организации складского хозяйства и управления запасами.

Модуль 11. Развитие Системы Непрерывных Улучшений

  • Технология управления и развития Системы непрерывных улучшений компании. Технология управления изменениями.
  • Формирование технологии и методологии управления и развития Системы непрерывных улучшений компании и управления изменениями.

Модуль 12. Эффективные практики лидерства

  • Технология внедрения эффективных практик лидерства для руководителей разных уровней.
  • Формирование технологии и методологии внедрения эффективных практик лидерства для руководителей разных уровней.

Модуль 13. Коучинг

Управление в стиле бизнес-коучинг. Коучинг лидеров: «Я», команда и организация. Особенности психологии руководителей высшего звена. Коучинг в ситуациях перехода на следующий уровень. Навыки фасилитации и проведения стратегических сессий с элементами группового коучинга.

Реализация личного проекта:

  • Сформированный пакет по управлению проектами и развитию Системы непрерывных улучшений компании.
  • Проведение стратегической сессии по дальнейшему развитию Системы непрерывных улучшений компании.

Результат

  • Развиты навыки комплексной оценки потенциала организации и выбора вектора развития
  • Сформированы навыки реализации комплексных проектов по улучшениям в разных направлениях
  • Участником обучения самостоятельно разработана концепция развития системы непрерывных улучшений свой организации и проведена стратегическая сессия для определения путей развития
Оставить заявку