Архитектура операционного превосходства

Создание систем, организующих работу компании на принципах непрерывного совершенствования, постоянного развития бизнеса и вовлечения всех сотрудников в развитие. Формирование понятных алгоритмов работы по повышению операционной эффективности

Предпосылки

1. Разрозненность активностей по повышению операционной эффективности и развитию
2. Концентрация вопросов совершенствования деятельности компании на узком круге руководителей и специалистов
3. Применение интуитивного подхода в работе по повышению эффективности

Технология

Проектирование Производственной системы/Системы непрерывных улучшений, обеспечивающей постоянное развитие и повышение операционной эффективности с фокусом на стратегические цели развития

Создание инфраструктуры эффективного функционирования Производственной системы/Системы непрерывных улучшений - организационная структура, распределение ролей и зон ответственности, каскад КПЭ, цифровые и информационные платформы

Разработка и реализация дорожных карт развертывания Производственной системы/Системы непрерывных улучшений на всех уровнях управления

Формирование необходимого набора компетенций у команды управления программами развития, развертывания Производственной системы/Системы непрерывных улучшений

Встраивание в работу компании принципов клиентоцентричности, работы с потенциалом эффективности, вовлечения всех сотрудников в процессы развития и улучшений

Построение и запуск в работу системы управления изменениями (от топ-менеджеров до рядовых сотрудников)

Создание адаптированной методологии развития и повышения операционной эффективности