Стратегия операционного совершенствования
Создание и реализация комплексных программ повышения операционной эффективности бизнеса как элементов общей стратегии развития
Предпосылки
1. Недостижение бизнес-целей по операционной эффективности
2. Есть ориентиры по повышению операционной эффективности, но не ясны способы их достижения
3. Команда при всех своих усилиях не достигает необходимого результата по повышению эффективности
2. Есть ориентиры по повышению операционной эффективности, но не ясны способы их достижения
3. Команда при всех своих усилиях не достигает необходимого результата по повышению эффективности
Технология
1.
Диагностика уровня развития организации в области повышения операционной эффективности и непрерывного совершенствования
2.
Создание модели пошагового движения компании в области совершенствования, развития
3.
Уточнение бизнес-целей в контексте повышения операционной эффективности до уровня конкретных драйверов влияния
4.
Формирование понятного плана действий по достижению этих целей самым быстрым, дешевым и безопасным путем
5.
Выбор оптимальных инструментов достижения целей с пошаговым алгоритмом
Результат
Понятный план действий компании в средне- и долгосрочной перспективе для достижения стратегических бизнес-целей
Цели развития компании и ее отдельных элементов (процессов, бизнес-направлений), определенные исходя из реального потенциала без потери качества
Вовлечение управленческой команды организации в достижение ее ключевых бизнес-целей
Повышению эффективности – в фокусе каждого сотрудника
Эффекты
10-30%
Повышение эффективности бизнеса на 10-30%
5-10%
Ежегодный прирост бизнес-показателей компании на 5-10%
в 2 раза
Повышение вовлеченности руководителей в достижение целей компании в 2 раза
в 3-5 раз
Сокращение ошибок целеполагания в 3-5 раз
Хотите так же?
Оставьте заявку, и мы покажем, как это работает в ваших условиях
Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам
Заполните данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время и ответит на
все вопросы