RU EN

Система управления эффективностью

Организация работы управленческой системы компании для максимизации бизнес-результатов за счет прозрачности, управляемости и гибкости процессов

Предпосылки

1. Необходимость устранения информационных разрывов между уровнями управления, повышения прозрачности при решении системных проблем организации
2. Внутренняя конкуренция между подразделениями, бизнес-направлениями – трата ресурсов на их борьбу
3. Неэффективное распределения ресурсов, избыточное их потребление

Технология

1.
Формулировка ключевых целей деятельности компании (стратегических и тактических ориентиров)
2.
Определение значимых с точки зрения бизнеса метрик эффективности работы на каждом уровне управления
3.
Связка всех метрик эффективности в единый каскад, позволяющий увидеть связь любого показателя с верхне-уровневыми целями организации
4.
Интеграция метрик эффективности в систему оперативного управления и мотивации
5.
Выстраивание системы управления потоком на принципах вытягивания, организации единой модели планирования и организации работ
6.
Настройка комплексного мониторинга эффективности на основе КПЭ на всех уровнях управления
7.
Выстраивание сквозных систем управления эффективностью использования ресурсов – транспорт, оборудование, люди, материалы и др.

Результат

Регулярная работа руководителей всех уровней с эффективностью процессов компании с основой на объективные показатели

Интегрированное планирование всей деятельности компании с фокусом на целевой бизнес-результат

Быстрое выявление и устранение системных, кросс-функциональных проблем в операционной деятельности

Эффекты

2 раза

Сокращение управленческих ошибок в 2 раза

1.5-3 раза

Повышение вовлеченности персонала в достижение общих целей в 1.5-3 раза

50%

Снижение потерь управленческой информации в компании на 50%

30-40%

Повышение мотивации сотрудников на 30-40%

Хотите так же?
Оставьте заявку, и мы покажем, как это работает в ваших условиях

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам