Процессный и организационный дизайн

Построение оптимальных организационных структур и процессных моделей, обеспечивающих достижение стратегических бизнес-целей

Предпосылки

1. Расфокусированности усилий работников организации из-за непонимания своих ролей и зон ответственности в жизни и развитии Компании
2. Необходимость повышения скорости реагирования на изменения в бизнесе, на рынке
3. Бюрократизация и затягивание сроков принятия решений, устранения проблем

Технология

Анализ процессной модели и организационной структуры компании на соответствии целям и задачам бизнеса

Проектирование процессов исходя из оптимального способа достижения результатов

Разработка и внедрение оптимальных моделей распределения ролей и зон ответственности в процессах

Адаптации организационной структуры компании к оптимальному способу реализации процессов

Создание каскада КПЭ процессов, увязка рабочих целей каждого сотрудника с целями компании

Внедрение новых процессных моделей, организационных структур в операционную деятельность, закрепление их в реальной рабочей практике

Результат

Единое понимание всех участников процессов, потоков создания ценности своих задач для достижения общей цели

Выстроенное кросс-функциональное взаимодействие в компании, обеспечивающее оптимальный способ достижения целей

Понятное для всех участников процессов распределение ролей и зон ответственности

Выстраивание структуры подчиненности в компании, исходя из принципов оптимальной управляемости и максимальной скорости принятия решений на всех уровнях организации