Организационный дизайн – это не про красивые схемы, а про реальные результаты. В нашем кейсе – новая структура и оптимизированные процессы увеличили производительность компании на 23 %. Разбираем, как это получилось.
ПРОБЛЕМА:
Компания столкнулась с рядом проблем, которые не позволяли ей достигать поставленных целей.
Низкая оперативность и проблемы в коммуникациях: текущая организационная структура компании не менялась много лет и себя изжила: жесткая вертикальная иерархия, полное отсутствие горизонтальных связей, дублирование функций, нарушение норм управляемости, высокая организационная и информационная фрагментарность процессов. Все это приводило к значительным потерям в процессах, срыву сроков, конфликтам между подразделениями и неудовлетворенности клиентов.
Слабая мотивация сотрудников: у сотрудников компании не было понимая, каким образом каждый из них влияет на результат. Недостаток четкого понимания целей компании и личных задач снижал мотивацию и вовлеченность команды.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
Создать новую, гибкую оргструктуру, способную эффективно решать поставленные задачи, оптимизировать процессы и внедрить систему управления показателями эффективности, где у каждого сотрудника будет свой личный KPI.
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО?
Чтобы повысить эффективность работы компании, мы провели комплексную трансформацию оргструктуры и процессов. Вот какие шаги мы предприняли.
1. Диагностика: анализ текущего состояния
- Разобрали бизнес-процессы и распределение функций, выявив дублирования и неэффективные зоны.
- Оценили соответствие оргструктуры стратегическим целям компании.
- Провели аудит IT-инфраструктуры и нормативной базы, чтобы учесть технологические и правовые ограничения.
2. Оптимизация процессов
- Исключили функции, не создающие ценности, чтобы сфокусировать ресурсы на ключевых задачах.
- Перестроили процессы для повышения прозрачности, управляемости и скорости выполнения работ.
3. Формирование новой организационной структуры
- Построили структуру на принципах продуктового подхода, где в центре – Клиент и Продукт.
- Выстроили подразделения так, чтобы внутри были все необходимые участники процессов, обеспечив целостность и минимизировав разрывы в коммуникации.
4. Оптимизация численности персонала
- Рассчитали трудоемкость работ с учетом новой структуры и обновленных процессов.
- Определили оптимальную численность сотрудников, сохранив баланс между эффективностью и нагрузкой.
5. Внедрение системы управления эффективностью
- Разработали индивидуальные KPI для каждого сотрудника, обеспечив прозрачность оценки вклада в результат.
- Настроили систему мониторинга показателей, позволившую оперативно управлять процессами и корректировать стратегию.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
+23% к производительности – перераспределение функций и четкое управление задачами дало ощутимый рост эффективности.
Сокращение длительности ключевых процессов на 35% – устранение дублирующих функций и оптимизация процессов ускорила работу.
Прозрачность и управляемость – внедрение системы KPI позволило четко оценивать вклад каждого сотрудника.
Сбалансированная нагрузка – расчет оптимальной численности помог избежать перегрузок и снизить риск выгорания.
Этот кейс – наглядный пример того, как грамотный оргдизайн превращается в мощный инструмент повышения эффективности бизнеса.
