Система управления эффективностью
В каких ситуациях нужно развивать Систему управления эффективности
Технология нашей работы
1. Диагностика системы управления компании
1.1. Определение значимых с точки зрения бизнеса целей и метрик работы на каждом уровне управления (стратегических и тактических ориентиров) и способов их достижения
1.2. Глубокий анализ процессов планирования, организации работы, мониторинга эффективности на всех уровнях управления компании (от стратегического до линейного)
1.3. Анализ цифрового ландшафта компании
2. Дизайн
2.1. Связка всех метрик эффективности в единый каскад показателей, описание цепочек влияния
2.2. Разработка процедур интегрированного планирования, сфокусированного на максимизацию бизнес-результатов работы компании
2.3. Формирование функционально-технических требований на дополнение цифрового ландшафта в соответствии с моделью развития системы управления эффективностью
3. Организация работы системы управления эффективностью
3.1. Интеграция каскада показателей эффективности и процессов целеполагания, планирования и мониторинга в систему оперативного управления. Дополнение системы мотивации
3.2. Настройка комплексного мониторинга эффективности на основе актуальных данных на всех уровнях управления
3.3. Организация планирования в соответствии с принципами интегрированности
4. Поддержание и развитие системы управления эффективностью
4.1. Пересмотр политики, процедур и регламентов компании – актуализация их в соответствии с целевой моделью системы управления эффективностью
4.2. Сопровождение внедрения информационных систем, обеспечивающих работу системы управления эффективностью
4.3. Обучение, коучинг и методологическое сопровождение руководителей
Что в результате
Регулярная работа руководителей всех уровней с эффективностью процессов компании с основой на объективные показатели
Интегрированное планирование всей деятельности компании с фокусом на целевой бизнес-результат
Быстрое выявление и устранение системных, кросс-функциональных проблем в операционной деятельности
