Образцовые процессы и структуры
Повышение эффективности сквозных потоков создания ценности, внедрение высокоэффективных стандартов работы подразделений
Предпосылки
1. Проблемы в кросс-функциональном и кросс-организационном взаимодействии
2. Несбалансированность потоков создания ценности
3. Работа в формате функциональных «колодцев»
4. Несоответствие организации процессов целям бизнеса
2. Несбалансированность потоков создания ценности
3. Работа в формате функциональных «колодцев»
4. Несоответствие организации процессов целям бизнеса
Технология
1.
Диагностика сквозных потоков создания ценности, цепочек поставок и информационного обмена, выявление "узких мест", противоречий
2.
Балансировка мощностей между процессами и бизнес-направлениями для достижение общего бизнес-результата Компании
3.
Разработка системных решений по повышению эффективности
4.
Реинжиниринг бизнес-направлений
5.
Создание систем эффективного взаимодействия с бизнес-партнёрами (поставщиками, потребителями, подрядчиками)
6.
Создание новых направлений и бизнесов на принципах максимальной эффективности
Результат
Организация работы в гибком формате, адаптирующемся к рыночным условиям
Построение клиентоцентричных потоков создания ценности
Устранение дисфункций, бюрократических затруднений при кросс-функциональном взаимодействии
Эффекты
15-40%
Повышение производительности на 15-40%
15-20%
Увеличение объема производства на 15-20%
5-10%
Сокращение себестоимости на 5-10%
Хотите так же?
Оставьте заявку, и мы покажем, как это работает в ваших условиях
Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам
Заполните данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время и ответит на
все вопросы