Быстрые улучшения
Когда нужны быстрые улучшения
Технология нашей работы
1. Экспресс-диагностика
1.1. Изучение текущей операционной деятельности, выявление «узких мест», ключевых проблем в течении потоков создания ценности
1.2. Определение «пилотов» – участков, требующих фокусного внимания с точки зрения повышения операционной эффективности
1.3. Формирование и подготовка команды изменений
2. Детальный анализ и запуск улучшений в формате «быстрые победы»
2.1. Постановка системы оперативного управления и сбора данных по процессам «пилотов»
2.2. Анализ драйверов влияния на операционную эффективность, моделирование и оценка потенциала
2.3. Разработка оперативных («быстрые победы») и системных решений по повышению операционной эффективности «пилотов», оценка предварительного экономического эффекта
2.4. Разработка дорожной карты улучшений (календарный план, ресурсный план, план управления рисками)
3. Реализация плана улучшений
3.1. Организация работы проектных команд при внедрении изменений
3.2. Быстрая корректировка плана улучшений при выявлении отклонений или новых факторов влияния
3.3. Оценка и подтверждение реального экономического эффекта
3.4. Разработка плана тиражирования
4. Стандартизация и закрепление улучшений
4.1. Внесение необходимых изменений в нормативные документы Компании
4.2. Организация ознакомления и обучения всех заинтересованных сторон с новыми подходами в работе
4.3. Сопровождение изменений – оценка их приживаемости, при необходимости – изменение плана тиражирования
Что в результате
«Быстрые победы» по повышению эффективности в первые две недели
Оптимизированная работа процессов и подразделений для достижения целей организации
Стандартизация и закрепление изменений в работе организации
Эффекты
производительности
скорости процессов
Примеры нашей работы
Руководитель видит проблему на конкретном участке, но найти реальную причину и быстро её устранить своими силами часто некогда — текучка не оставляет на это времени. «Быстрые улучшения» закрывают именно эту задачу: команда Лин Вектор проводит мероприятия по повышению качества работы и продукции на предприятии и снижению себестоимости производства с результатом за недели, а не месяцы. В основе — процесс непрерывного улучшения и улучшение рабочего процесса через расшивку узких мест на конкретном участке, без пересборки всей компании.
Когда нужны быстрые улучшения
- Острые проблемы с операционными показателями, которые нужно решить быстро.
- Большое количество накопившихся системных проблем в подразделениях.
- Работа руководителей в формате «тушение пожаров» вместо системной работы.
Какие этапы проходит проект
- Экспресс-диагностика — изучение текущей операционной деятельности, выявление и устранение узких мест в потоках создания ценности, определение пилотных участков и формирование команды изменений.
- Детальный анализ и запуск быстрых побед — постановка оперативного управления на пилотах, анализ драйверов операционной эффективности, разработка решений и дорожной карты улучшений.
- Реализация плана улучшений — работа проектных команд, оперативная корректировка плана, подтверждение реального экономического эффекта, разработка плана тиражирования.
- Стандартизация и закрепление — изменения в нормативных документах компании, обучение сотрудников новым подходам, сопровождение изменений.
Что получает ваша компания
- «Быстрые победы» по повышению эффективности в первые две недели проекта.
- Оптимизированная работа процессов и подразделений для достижения целей организации.
- Стандартизация и закрепление улучшений в повседневной работе компании.
Результаты, которые мы уже достигли на проектах
- На одном из производственных предприятий время протекания процесса сократилось на 71%, производительность выросла на 46%, а экономический эффект превысил 71 млн рублей в год.
- У подрядной организации по ремонту газоперерабатывающего завода выработка бригад увеличилась на 10%, эффективное рабочее время в смену — на 15%, годовой экономический эффект составил 980 млн рублей.
- А в проекте по обслуживанию подвижного состава производительность капитального ремонта вагонов выросла на 13,8%, среднее время ремонта локомотивов сократилось на 2,4 суток.
Хотите так же? Оставьте заявку на консультацию и мы расскажем, как быстрые улучшения сработают в условиях вашего предприятия. Если задача шире отдельного участка, изучите весь консалтинг по бережливому производству в каталоге услуг Лин Вектор.
Частые вопросы
Что входит в мероприятия по повышению качества работы и продукции на предприятии?
Экспресс-диагностика узких мест, разработка и внедрение «быстрых побед» и стандартизация изменений: цикл из четырёх этапов, который даёт измеримый результат уже в первые недели работы.
Чем быстрые улучшения отличаются от комплексной трансформации компании?
Быстрые улучшения решают конкретную, уже заметную проблему на отдельном участке за недели. Если же речь идёт о пересборке всей бизнес-модели и системном сокращении операционных затрат в масштабе компании, это уже другая услуга — комплексная трансформация, которая занимает месяцы.
Сколько времени занимает выявление и устранение узких мест?
Первые результаты, «быстрые победы», появляются уже в первые две недели проекта. Полный цикл до стандартизации изменений обычно укладывается в несколько месяцев.
Какой эффект дают мероприятия по снижению себестоимости производства?
По опыту наших проектов: рост производительности до 46%, сокращение времени процесса до 71%, экономический эффект от десятков до сотен миллионов рублей в год в зависимости от масштаба предприятия.