Оперативное управление и быстрое решение проблем

Устранение ограничений эффективности процессов за счет выстраивания основанной на данных каскадной системы управления операционным ритмом компании

Предпосылки

1. «Ручное» управление в условиях непрозрачной информации в компании
2. Постоянное «тушение пожаров» вместо системного решения проблем
3. Сложившаяся культура сокрытия проблем от руководства

Технология

Диагностика процессов обмена информацией в компании, принципов регулярного менеджмента, сложившихся моделей управления процессами и подразделениями

Создание и внедрение единого ритма оперативного управления на основе данных (метрик эффективности и результативности) – на всех уровнях – от производственных площадок до топ-менеджмента

Настройка регулярных коммуникаций по вопросам эффективности на всех уровнях управления

Разворачивание сквозной системы эскалации и решения проблем

Внедрение оптимальных моделей управленческой деятельности в работу руководителей - эффективные практики лидерства (ЭПЛ)