Образцовые процессы и структуры
Когда внедряются образцовые процессы и структуры
Технология нашей работы
1. Диагностика
1.1. Детальный анализ деятельности подразделений, сквозных потоков создания ценности – анализ статистики, интервьюирование, наблюдения и хронометражи
1.2. Оценка потенциала эффективности работы – за счет устранения потерь, решения проблем, минимизации рисков
1.3. Определение ключевых драйверов реализации потенциала эффективности
2. Дизайн и планирование
2.1. Разработка системных решений по повышению эффективности, в том числе на принципах бережливого производства
2.2. Разработка решений по повышению кросс-функциональной эффективности как внутри компании, так и с бизнес-партнерами (поставщиками, потребителями, подрядчиками)
2.3. Разработка функционально-технических требований для цифровизации процессов и работы подразделений
3. Настройка и реализация процесса преобразований
3.1. Запуск регулярного ритма управления развитием на всех уровнях управления (от топ-менеджеров до линейных руководителей) – синхронизация его с системой оперативного управления
3.2. Сопровождение программ и проектов изменений с регулярным получением пошаговых конкретных результатов
3.3. Управление изменениями на уровне подразделений, процессов, организации в целом
4. Закрепление изменений в бизнес-модели организации
4.1. Нормирование и стандартизация операций и видов работ
4.2. Внесение изменений в политики организации, нормативную документацию, стандарты и регламенты работы
4.3. Переработка систем планирования, организации работ, контроля эффективности, мотивации работников
Что в результате
Существенное улучшение деятельности подразделения, выход на целевые результаты процессов
Новые стандарты работы подразделений и процессов
Новые подходы к оперативному управлению с фокусом на максимальную реализацию потенциала эффективности
