1.1. Глубокое изучение реальных составляющих корпоративной культуры компании – ценности, принципы работы и управления, вовлеченность и удовлетворенность персонала, готовность к изменениям
1.2. Создание дорожной карты развития культуры непрерывного совершенствования как фундамента корпоративной культуры в целом
2.1. Проектирование и внедрение системы мотивации, ориентированной на вовлечение персонала в процессы развития и повышения эффективности
2.2. Постановка/настройка процесса работы с предложениями по улучшениям от сотрудников с фокусом на вовлечении всех работников
2.3. Проектирование и запуск в работу системы развития компетенций по повышению эффективности (Школа операционной эффективности)
3.1. Развертывание системы подачи предложений по улучшениям на всех уровнях управления
3.2. Формирование мотивированных и развитие компетенций команд, нацеленных на достижение амбициозных целей
3.3. Создание и реализация коммуникационных кампаний (PR-кампаний) по вовлечению персонала
3.4. Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации
3.5. Внедрение оптимальных моделей управленческой деятельности в работу руководителей – эффективных практик лидерства (ЭПЛ)
4.1. Регулярная оценка приживаемости инструментов развития культуры непрерывного совершенствования, их доработка и развитие при необходимости
4.2. Создание проактивных элементов по развитию культуры непрерывных улучшений: кружки качества, кайдзен-команды, мастерские, фабрики процессов
4.3. Коучинг руководителей в процессе развития культуры непрерывных улучшений
Осознание сотрудниками ценности инструментов повышения эффективности, понимание принципов их практического применения
Обладание всеми сотрудниками необходимых знаний и навыков для повышения эффективности в своей зоне ответственности
Быстрое и безболезненное внедрение изменений в рабочий ритм компании