RU EN

Культура непрерывных улучшений

Фокусировка мотивации сотрудников на развитие компании,
на постоянное совершенствование своей работы

Когда требуется развитие культуры непрерывных улучшений

01
Низкая вовлеченность персонала в процессы развития и повышения операционной эффективности
02
Непонимание сотрудниками применимости принципов и подходов к повышению эффективности в их деятельности
03
Длительные и трудоемкие процессы внедрения изменений, большое сопротивление на уровне сотрудников

Технология нашей работы

1. Диагностика

1.1. Глубокое изучение реальных составляющих корпоративной культуры компании – ценности, принципы работы и управления, вовлеченность и удовлетворенность персонала, готовность к изменениям

1.2. Создание дорожной карты развития  культуры непрерывного совершенствования как фундамента корпоративной культуры в целом

2. Создание инфраструктуры

2.1. Проектирование и внедрение системы мотивации, ориентированной на вовлечение персонала в процессы развития и повышения эффективности

2.2. Постановка/настройка процесса работы с предложениями по улучшениям от сотрудников с фокусом на вовлечении всех работников

2.3. Проектирование и запуск в работу системы развития компетенций по повышению эффективности (Школа операционной эффективности)

3. Реализация мероприятий по развитию культуры

3.1. Развертывание системы подачи предложений по улучшениям на всех уровнях управления

3.2. Формирование мотивированных и развитие компетенций команд, нацеленных на достижение амбициозных целей

3.3. Создание и реализация коммуникационных кампаний (PR-кампаний) по вовлечению персонала

3.4. Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации

3.5. Внедрение оптимальных моделей управленческой деятельности в работу руководителей – эффективных практик лидерства (ЭПЛ)

4. Поддержка и развитие

4.1. Регулярная оценка приживаемости инструментов развития культуры непрерывного совершенствования, их доработка и развитие при необходимости

4.2. Создание проактивных элементов по развитию культуры непрерывных улучшений: кружки качества, кайдзен-команды, мастерские, фабрики процессов

4.3. Коучинг руководителей в процессе развития культуры непрерывных улучшений

Что в результате

Осознание сотрудниками ценности инструментов повышения эффективности, понимание принципов их практического применения

Обладание всеми сотрудниками необходимых знаний и навыков для повышения эффективности в своей зоне ответственности

Быстрое и безболезненное внедрение изменений в рабочий ритм компании

Эффекты

30-70 %
повышение вовлеченности персонала
15-30%
увеличение производительности
30-50 %
повышение удовлетворенности сотрудников и сокращение текучести персонала
Хотите так же?
Оставьте заявку, и мы покажем, как это работает в ваших условиях

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам