LeanVector
8-800-200-11-17
Помогаем сильным стать еще сильнее

Материлы по Бережливому производству: книги, чек-листы, фильмы, аудиокниги
Заполнить анкету и получить бесплатный доступ

Доступ к материалам

Задать интересующие
вопросы Вы можете нашему менеджеру

info@leanvector.ru8-800-200-11-17

Консалтинг с целью внедрения принципов Бережливого производства в компаниях включает в себя аудит, обучение руководящего состава компании, обучение персонала, сопровождение реализации проектов по внедрению принципов Бережливого производства.

Переход к Лин – это серия проектов.

1

Типовая структура представлена на рисунке и в таблице.

Группа «Лин Вектор» предлагает своим клиентам помощь в реализации обозначенных проектов. Их последовательность и содержание для конкретной компании разрабатывается индивидуально с учетом сферы деятельности, масштаба компании, уровня ее развития.
Длительность каждого проекта – 1-12 месяцев, включая подготовку (планирование), практическое обучение, реализацию мероприятий, приемку результатов, опытную эксплуатацию, корректирующие действия и стандартизацию.

Проект Цель Содержание Ожидаемый результат
Лин-аудит Выявить резервы развития. Осмотр рабочих зон, наблюдения за процессами, изучение документов, интервьюирование отдельных работников. Оценка реализации элементов Лин, разработка вариантов корректирующих действий.
Лин-старт

Начать реализацию Лин в компании.
Получить видимые результаты в пилотной зоне. Вовлечь персонал в изменения. Ощутить пользу Лин-преобразований.

Планирование начала Лин-изменений в компании: определение Целей, выбор пилотной зоны, подбор и мотивация команды, определение необходимых ресурсов, определение ролей.

Обучение основам Лин. Оценка потерь. Практическое обучение базовым инструментам Лин. Реализация улучшений в пилотной зоне. Стандартизация улучшений.

Организация пилотных зон. Создание базовых стандартов. Осознание возможности получения эффекта от применения Лин-инструментов.
Вовлечение Вовлечь весь персонал в изменения.

Обучение лидеров команд и ключевых специалистов инструментам оптимизации рабочих зон и операций.

Выбор наиболее проблемных зон в компании. Работа в командах по улучшению. Мониторинг проектов. Стандартизация улучшений.

Рабочие места, организованные в соответствии с утвержденным в компании стандартом. Новые стандарты выполнения операций. Вовлечение всего персонала в процесс улучшений.
Оптимизация потоков Запустить проекты по улучшению ключевых процессов.

Выделение наиболее критичных процессов. Определение KPI процессов.

Работа в командах по улучшению процессов (картированию), расчет эффектов. Мониторинг проектов.

Оптимизация выбранных процессов за счет исключения потерь. Приобретенный участниками проекта навык оптимизации потоков. Изменение отношения к работе.

Реализация отдельных элементов Лин

Интеграция и развитие  отдельных элементов в действующую систему.

ЭЛЕМЕНТЫ:

В зависимости от специфики деятельности организации, ее жизненного цикла и ключевых проблем, набор элементов может быть совершенно разный. В нашем арсенале насчитывается порядка 100 различных элементов (инструментов).

Наиболее востребованные:

Система 5S.

Управление качеством (TQM).

Управление логистикой (JIT).

Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).

Быстрая переналадка (SMED).

Планирование проекта: определение целей, выбор пилотной зоны, подбор и мотивация команды, определение необходимых ресурсов, определение ролей.

Практическое обучение лидеров команд и ключевых специалистов отдельному элементу. Командная работа в пилотной зоне. Анализ проблем, разработка тактических планов, реализация улучшений. Стандартизация новых процедур. Мероприятия по интеграции элемента в систему управления.

Внедрение элемента. Тактический план по интеграции элемента в общую систему управления.
Реализация процессного подхода в компании (Процессного управления) Постановка процессного управления в компании. Построение процессной модели компании. Определение владельцев процессов. Оптимизация матрицы ответственности за процессы. Определение границ процессов. Определение ключевых показателей процессов (KPI). Приоритезация процессов. Описание ключевых процессов. Разработанная процессная модель компании. Оптимизированная структура ответственности за процессы. Описанные ключевые процессы компании.
Постановка системы на принципах Лин Интегрировать Лин в систему управления компании. Повысить прозрачность и управляемость процессов.

Постановка системы оперативного управления (Gemba Kanri/ ShopFloor Management).

Постановка системы непрерывных улучшений.

Система доведения стратегических и тактических задач до каждого сотрудника через KPI.

Система своевременного обнаружения и решения проблем.

Повышение ответственности сотрудников за конечный результат.

Подготовка Лин-тренеров/ Лин-экспертов/ Лин-коучей

Подготовить внутренних Лин-экспертов/ агентов изменений/Лин-тренеров для полномасштабного развития Лин и реализации крупных проектов.

Модульное практическое обучение принципам, методам и инструментам Лин на территории заказчика с одновременным улучшением выбранных на предприятии потоков. Обучение навыкам тренера. Базовое обучение управлению проектами и управлению изменениями.

Развитие навыков командной работы будущих Лин-экспертов над проектами.

Внутренние Лин-тренеры / Лин-эксперты/ Лин-коучи, способные самостоятельно проводить внутрифирменное обучение, координировать проекты по улучшениям, развивать стандарты компании, быть лидерами любых изменений.

Реализованные проекты по улучшениям (в рамках обучения).

Подготовка Лин-аудиторов

Подготовить внутренних Лин-аудиторов для мониторинга и развития Лин-изменений  в компании.

Модульное практическое обучение принципам, методам и инструментам Лин на территории заказчика.  Обучение навыкам аудитора. Базовое обучение управлению проектами и управлению изменениями.

Разработка системы Лин-аудита компании, включающая стандарты, чек-листы, систему оценки и мотивации.

Внутренние Лин-аудиторы, способные самостоятельно проводить внутрифирменные аудиты и аудиты развития Производственных систем поставщиков (партнеров).

Система Лин-аудита компании, включающая стандарты, чек-листы, систему оценки и мотивации.

Проектирование и реализация Лин-лаборатории ("Фабрики процессов") Создание центра компетенций и базы практического обучения принципам и инструментам Лин. Проектирование лин-лаборатории (фабрики процессов), поставка (материально-техническое и информационное обеспечение), пуско-наладка (сборка, расстановка оборудования, передача методологии и технологии Лин-обучения), консультационное сопровождение. Собственный центр Лин-обучения, база для проведения производственных инструктажей (TWI), база для вводного обучения вновь принятых сотрудников, база для обучения сотрудников стандартам работы. Инструмент развития партнеров (развития поставщиков).
Клиенты и Партнеры
  • РОСАТОМ
  • Калашников
  • Идея Комфорта
  • Магнолия
  • Пресскомпозит
  • Ростар
  • Камские поляны
  • НПО Сатурн
  • ТАТНЕФТЬ
  • Жилкомсервис
  • ИжГТУ
  • Начало
  • Akibank
  • РИАТ
  • ТПП РТ
  • ГАУЗ ТО
  • FordSollers
  • ТНГ-ГРУПП
  • ООО «Новый Дом» г.Ижевск
  • iq300.ru