SMED (Single Minute Exchange of Dies) — методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования. SMED (Быстрая переналадка) используется, как средство высвобождения времени.
Предпосылки

- Многочисленные переналадки оборудования
- Длительные простои связанные с переналадкой оборудования
- Отсутствие регламентированного алгоритма переналадки оборудования
Решение (программа курса)
Введение:
- понятие переналадки, определение SMED;
- этапы сокращения времени переналадки;
- шаги SMED.
Разделение внешних и внутренних операций:
- определение внешних и внутренних операций;
- проведение анализа текущего состояния и разделение операций на внешние и внутренние.
Преобразование внутренних операций во внешние:
- анализ операций: определение действительных функций операций и поиск практических способов преобразовать их во внешнюю переналадку;
- методы преобразования внутренних операций во внешние: предварительная подготовка, стандартизация функций, использование дополнительной технологической оснастки.
Оптимизация внешних операций:
- упрощение операция транспортировки и хранения;
- организации рабочего пространства.
Оптимизация внутренних операций:
- параллельные операции, инструкции по переналадке;
- функциональные зажимы;
- исключение регулировок;
- механизация.
Заключение:
- организация работ по SMED в масштабах предприятия;
- эффекты от внедрения SMED.
Практическая часть:
- Практическая работа по сбору данных с использованием хронометража по переналадке оборудования, диаграммы спагетти по передвижению наладчиков, составление перечня инструментов.
- Пошаговый анализ операций и составление перечня операций будущего состояния и технологической схемы перемещения наладчика.
- Разработка плана мероприятий по внедрению быстрой переналадки оборудования.
Этапы разработки проекта в рамках SMED:
- Формирование тактического плана.
- Роли в проекте.
- Формирование матрицы ролей и ответственности в проекте.
- Эскалация проблем.
- Риски проекта.
- План управления коммуникациями.
- Отчетность по проекту.
Практическая часть:
- Формирование устава проекта.
- Формирование тактического плана.
Результат
- Совершенствование, углубление и получение дополнительных знаний в области Бережливого производства.
- Формирование навыков применения методики быстрой переналадки (SMED) в ежедневной работе и проектах в рамках развития производственной системы предприятия.
- Разработка предложения по оптимизации процесса переналадки.
