Быстрая переналадка (SMED)

Предпосылки

• Многочисленные переналадки оборудования
• Длительные простои связанные с переналадкой оборудования
• Отсутствие регламентированного алгоритма переналадки оборудования

Решение (программа курса)

Введение:

• понятие переналадки, определение SMED;
• этапы сокращения времени переналадки;
• шаги SMED.

Разделение внешних и внутренних операций:

• определение внешних и внутренних операций;
• проведение анализа текущего состояния и разделение операций на внешние и внутренние.

Преобразование внутренних операций во внешние:

• анализ операций: определение действительных функций операций и поиск практических способов преобразовать их во внешнюю переналадку;
• методы преобразования внутренних операций во внешние: предварительная подготовка, стандартизация функций, использование дополнительной технологической оснастки.

Оптимизация внешних операций:

• упрощение операция транспортировки и хранения;
• организации рабочего пространства.

Оптимизация внутренних операций:

• параллельные операции, инструкции по переналадке;
• функциональные зажимы;
• исключение регулировок;
• механизация.

Заключение:

• организация работ по SMED в масштабах предприятия;
• эффекты от внедрения SMED.

Практическая часть:

• Практическая работа по сбору данных с использованием хронометража по переналадке оборудования, диаграммы спагетти по передвижению наладчиков, составление перечня инструментов.
• Пошаговый анализ операций и составление перечня операций будущего состояния и технологической схемы перемещения наладчика.
• Разработка плана мероприятий по внедрению быстрой переналадки оборудования.

Этапы разработки проекта в рамках SMED:

• Формирование тактического плана.
• Роли в проекте.
• Формирование матрицы ролей и ответственности в проекте.
• Эскалация проблем.
• Риски проекта.
• План управления коммуникациями.
• Отчетность по проекту.

Практическая часть:

• Формирование устава проекта.
• Формирование тактического плана.