Быстрая переналадка (SMED)

SMED (Single Minute Exchange of Dies) — методика, используемая, для сокращения времени переналадки, переоснастки или ремонта оборудования. SMED (Быстрая переналадка) используется, как средство высвобождения времени.

Предпосылки

  • Многочисленные переналадки оборудования
  • Длительные простои связанные с переналадкой оборудования
  • Отсутствие регламентированного алгоритма переналадки оборудования

Решение (программа курса)

Введение:

  • понятие переналадки, определение SMED;
  • этапы сокращения времени переналадки;
  • шаги SMED.

Разделение внешних и внутренних операций:

  • определение внешних и внутренних операций;
  • проведение анализа текущего состояния и разделение операций на внешние и внутренние.

Преобразование внутренних операций во внешние:

  • анализ операций: определение действительных функций операций и поиск практических способов преобразовать их во внешнюю переналадку;
  • методы преобразования внутренних операций во внешние: предварительная подготовка, стандартизация функций, использование дополнительной технологической оснастки.

Оптимизация внешних операций:

  • упрощение операция транспортировки и хранения;
  • организации рабочего пространства.

Оптимизация внутренних операций:

  • параллельные операции, инструкции по переналадке;
  • функциональные зажимы;
  • исключение регулировок;
  • механизация.

Заключение:

  • организация работ по SMED в масштабах предприятия;
  • эффекты от внедрения SMED.

Практическая часть:

  • Практическая работа по сбору данных с использованием хронометража по переналадке оборудования, диаграммы спагетти по передвижению наладчиков, составление перечня инструментов.
  • Пошаговый анализ операций и составление перечня операций будущего состояния и технологической схемы перемещения наладчика.
  • Разработка плана мероприятий по внедрению быстрой переналадки оборудования.

Этапы разработки проекта в рамках SMED:

  • Формирование тактического плана.
  • Роли в проекте.
  • Формирование матрицы ролей и ответственности в проекте.
  • Эскалация проблем.
  • Риски проекта.
  • План управления коммуникациями.
  • Отчетность по проекту.

Практическая часть:

  • Формирование устава проекта.
  • Формирование тактического плана.

Результат

  • Совершенствование, углубление и получение дополнительных знаний в области Бережливого производства.
  • Формирование навыков применения методики быстрой переналадки (SMED) в ежедневной работе и проектах в рамках развития производственной системы предприятия.
  • Разработка предложения по оптимизации процесса переналадки.
Оставить заявку