RU EN

Развертывание политики «ХОСИН КАНРИ»

«Хосин Канри» — метод планирования стратегии для достижения лучших результатов. Фокусирует внимание руководителей и задает направление организациям в отношении долгосрочных целей. Процесс определяет «желательное состояние» с четким пониманием разницы между текущим и будущим состояниями.

Цели

  • Изучить основы ключевых принципов «Хосин Канри».
  • Сформировать навыки использования ключевых инструментов.
  • Сформировать навык планирования и развертывания стратегии в организации.

Решение (программа курса)

Тема 1. Введение в Хосин Канри:

— ограничения стандартного стратегического планирования;

— цели и модель Хосин Канри;

— связь между Хосин Канри, сбалансированной системой  показателей и управлением на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Тема 2. Основные принципы Хосин Канри:

— цикл PDCA;

— принцип Парето;

— причинно-следственная связь.

Тема 3. Внедрение Хосин Канри через цикл PDCA:

— процесс стратегического планирования;

— каскадирование Хосин Канри. Метод «Catchball». Х-матрица;

— интеграция Хосин Канри и сбалансированной системы показателей;

— постановка целей верхнего уровня (на уровне Топ-менеджмента);

— декомпозиция целей до уровня начальников цехов/отделов;

— достижение стратегических целей посредством проектной деятельности.

Тема 4. Роль руководителей во внедрении Хосин Канри:

 — виды обзоров эффективности реализации стратегии;

 — принципы проведения обзоров.

Тема 5. Факторы успеха внедрения Хосин Канри:

 — мотивация;

 — работа с сопротивлениями.

Результат

  • Постановка «Прорывных» целей на 3 – 5 лет и стратегических задач на 6 – 18 месяцев.
  • Разработка ключевых показателей эффективности.
  • Определение портфелей проектов, программ проектов и анализ рисков.
Оставить заявку