Подход «Бережливое производство» ориентирован на создание системы, позволяющей увеличить количество вовремя выполненных заказов и услуг, сократить издержки, уменьшить объем брака и ошибок, увеличить вовлечение персонала в оптимизацию процессов организации.
Предпосылки
- Высокая конкуренция, необходимость повышения эффективности деятельности для выживания на рынке
- Потенциал реализации большего объема продукции/ услуг за счет повышения производительности
- Отсутствие апробированных инструментов повышения эффективности и развития
Решение (программа курса)
- Понятие о концепции Бережливого производства. Результаты применения методов и инструментов Бережливого производства.
- Понятия ценности и потерь.
- Система непрерывных улучшений (Кайдзен).
- Оптимизация потоков. Картирование потока создания ценности.
- Картирование операций с целью выявления потерь.
- Стандартизированная работа.
- Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).
- Эффективная организация рабочего пространства (5С).
- Визуализация рабочего пространства.
- Методы решения проблем.
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ) процесса по направлениям Безопасность, Качество, Срок, Затраты, Культура.
- Система оперативного управления (Shop Floor Management — SFM) на основе КПЭ.
- Развертывание проектов по реализации методов и инструментов Бережливого производства на предприятии.
В рамках очного формата используется инновационный инструмент обучения – учебное имитационные игры (имитация реальных процессов).
Результат
- Получение основы, на которой строятся все инструменты улучшений по методологии Лин подхода — понятие ценности для потребителя и потерь.
- Вовлечение персонала в процесс поиска и решения проблем.
- Формирование навыка выявления потерь (проблем, резервов) в повседневной деятельности.
