Курс для сотрудников организаций, желающих повысить эффективность складских процессов. Помогает объективно оценить ситуацию, выявить потери и наметить пути улучшения.
Предпосылки
- Низкая эффективность процессов складской логистики
- Отсутствие инструментов анализа ситуации и инструментов улучшений
Решение (программа курса)
- Введение в Бережливое производство. Понятие ценности и потерь.
- Процессное управление в компании. Виды потоков.
- Картирование потоков создания ценности (VSM).
- Определение показателей эффективности процесса.
- Инструменты создания вытягивающей системы.
- Взаимозависимость запасов в логистической системе компании.
- Управление запасами в логистике: цели, сложности и перспективы.
- Классификация запасов в логистических системах.
- Процесс формирования запасов, воздействующие факторы, их взаимосвязь.
- Разработка эскиза карты текущего состояния.
- Построение схемы (VSM).
- Постановка системы оперативного управления на основе КПЭ.
- Группировка материальных ресурсов по соотношению стоимости товара и числа его наименований из общих потребляемых ресурсов.
- Определение оптимального размера запаса для выбранной группы товара.
- Определение размера гарантийного (страхового) запаса.
- Организация системы контроля за реальным размером запаса, а также его пополнением согласно установленной норме.
- Алгоритм оптимизации управления запасов.
- Расчет показателей на примере своей деятельности.
- Разработка плана по развертыванию.
- Разработка плана оптимизации запасов. Определение рисков и резервов.
Результат
Курс формирует навык использования методов и инструментов оптимизации складского хозяйства.
Дает понимание выстраивания складских процессов (приемки, хранения, отгрузки, инвентаризации), оптимальной структуры, распределения ролей и ответственности между сотрудниками склада, формирования системы мотивации на основе ключевых показателей деятельности.
Оставить заявку
