RU EN
RU EN

Консалтинг

Сфера деятельности
Все
  • Все
  • Обрабатывающие производства
  • Сельское хозяйство
  • Транспортировка (перевозка)
  • Образование
  • Научная, техническая деятельность
  • Нефтегазовая отрасль
  • Здравоохранение
  • Финансовая и страховая деятельность
  • Торговля и общественное питание
  • Управление жилищным фондом
  • Обеспечение электроэнергией и газом. Водоснабжение.
  • Государственное и муниципальное управление
  • Информация и связь
  • Строительство
  • Добыча железных руд
  • Металлургия
Задачи
Все
  • Все
  • Достижение экономического эффекта
  • Оценка потенциала
  • Повышение производительности труда
  • Повышение уровня удовлетворенности клиентов
  • Повышение эффективности работы оборудования
  • Подготовка процессов к цифровизации
  • Снижение времени протекания процесса
  • Снижение себестоимости
  • Снижение уровня НЗП
  • Сокращение сроков
  • Сокращение уровня запасов
  • Увеличение выработки
  • Улучшение качества
  • Развитие персонала
Оптимизация процесса «Присвоение, изменение и аннулирование адресов в г.Казань»
Оптимизация процесса «Присвоение, изменение и аннулирование адресов в г.Казань»
Государственное и муниципальное управление
Реинжиниринг процессов в Комитете внешнего благоустройства Исполкома г. Казани
Реинжиниринг процессов в Комитете внешнего благоустройства Исполкома г. Казани
Государственное и муниципальное управление
Развитие системы непрерывных улучшений в «МегионЭнергоНефти»
Развитие системы непрерывных улучшений в «МегионЭнергоНефти»
Нефтегазовая отрасль
Развитие системы непрерывных улучшений в «Славнефть-Мегионнефтегазе»
Развитие системы непрерывных улучшений в «Славнефть-Мегионнефтегазе»
Нефтегазовая отрасль
Развитие Бережливого производства в «Тимашевском ДРСУ»
Развитие Бережливого производства в «Тимашевском ДРСУ»
Транспортировка (перевозка)
Диагностический Лин-проект в «Новосибирскавтодоре»
Диагностический Лин-проект в «Новосибирскавтодоре»
Строительство
Развитие Бережливого производства в «Аксион-холдинг»
Развитие Бережливого производства в «Аксион-холдинг»
Обрабатывающие производства
SMED позволил сократить время переналадки оборудования в 2,8 раз и окупить проект за 3 месяца
SMED позволил сократить время переналадки оборудования в 2,8 раз и окупить проект за 3 месяца
Обрабатывающие производства
Подготовка Лин-тренеров. Проект «Содержание и ремонт жилого фонда»
Подготовка Лин-тренеров. Проект «Содержание и ремонт жилого фонда»
Управление жилищным фондом
Подготовка Лин-тренеров. Проект «Увеличение процента сбора платежей»
Подготовка Лин-тренеров. Проект «Увеличение процента сбора платежей»
Управление жилищным фондом
Диагностика производства в Департаменте продовольствия
Диагностика производства в Департаменте продовольствия
Торговля и общественное питание
Проект Лин-офис в Центре Занятости
Проект Лин-офис в Центре Занятости
Государственное и муниципальное управление

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам