RU EN

Развитие Бережливого производства в «Тимашевском ДРСУ»

  • Клиент«Тимашевское дорожное ремонтно-строительное управление»
  • Сфера деятельностиТранспортировка (перевозка)
  • РегионКраснодарский край

Цель проекта:

  1. Повысить производительность труда на 10%
  2. Повысить выработку на одного сотрудника на 5%

Результат:

  1. Производительность труда выросла на 56% (с 0,064 до 0,1 в ед/чел-час).
  2. Выработка на одного сотрудника выросла на 25% (с 0,632 до 0,793 в тыс.р./чел-час).

В рамках программы «Бережливый регион» консультанты группы «Лин Вектор» совместно с рабочей группой «Тимашевского ДРСУ» увеличили производительность труда на предприятии на 56%, а выработку на 25%.

Программа «Бережливый регион» стартовала в Краснодарском крае в 2017 году. Руководство края выделило гранты на развитие Лин-подхода 10 предприятиям. Они были выбраны в ходе конкурса. Одним из них стало «Тимашевское дорожное ремонтно-строительное управление»

Экспресс-диагностика

На первом этапе проекта была проведена экспресс-диагностика по направлениям «Процессы», «Система», «Культура». Цель этапа: оценить уровень развития компании по этим направлениям, найти резервы для улучшений.

  1. Была составлена диаграмма бизнес-процесса SIPOC – выявлены различного рода потери и ошибки.
  2. Проведены выборочные хронометражи.
  3. Проведены осмотры рабочих мест и склада.
  4. Проведено картирование процессов.
  5. С помощью опроса были изучены такие показатели как: удовлетворенность персонала, проблемы, волнующие работников, отношение к компании, отношения с коллегами и руководством, культура и ценности компании и проч. Совокупный индекс удовлетворенности и лояльности составил 54%, что соответствует показателю выше среднего
  6. Также был проведен Лин-аудит с целью оценить уровень соответствия организации основным принципам Бережливого производства.

Диагностика выявила значительные резервы по каждому из направлений. Примеры резервов:

  • Отсутствие статистики простоев техники;
  • Отсутствие системных программ обучения;
  • Не ведется работа по анализу проблем и разработке предупреждающих мероприятий;
  • Результативность процессов зависит от отдельных людей.

Положительным фактором стала готовность сотрудников предприятия меняться и оптимизировать процессы.

Результат диагностики – выбор пилотного проекта «Ремонт дорожного покрытия» и выбор процесса «Содержание дорожного покрытия» для дополнительных работ по улучшению.

Целеполагание

Перед началом проекты были поставлены цели:

  • Повысить производительность труда на 10%;
  • Повысить выработку на одного сотрудника на 5%.

Для реализации проекта была сформирована рабочая группа, план и устав проекта.

Разработка мероприятий по улучшениям и их реализация

Некоторые из реализованных улучшений:

Проблема 1: Отсутствует система оперативного управления и реагирования

Решение: Разработка стенда оперативного управления для отслеживания показателей и своевременного реагирования на проблемы.

Проблема 2: Неэффективное использование производственного времени на этапе подготовительных работ.

Решение:

  • Определение порядка оперативной передачи информации между АБЗ и участком;
  • Регламент сбора дорожных рабочих;
  • Стандарт комплектации инструмента по видам работ;
  • Разработка стандарта оптимизированного процесса на следующий сезон.

Проблема 3: Отсутствие системы идентификации на складе, нерациональное размещение ТМЦ на складе, отсутствие своевременной реакции на отклонение уровня запасов на складе.

Решение: Разработка проекта планировочного решения склада с учетом применяемости, разработка системы адресного хранения, составления перечня необходимого складского оборудования-тары, сортировка ТМЦ на складе, определение максимального-минимального уровня запасов ТМЦ, визуализация.

Оценка эффективности и разработка плана перспективного развития

По итогам проекта:

  • Производительность труда выросла на 56% (с 0,064 до 0,1 в ед/чел-час).
  • Выработка на одного сотрудника выросла на 25% (с 0,632 до 0,793 в тыс.р./чел-час).

Реализованные мероприятия в совокупности с мероприятиями, включенными в перспективный план развития позволят компании перейти с реактивного уровня управленческого воздействия на превентивный.

Вам может быть интересна технология реализации проекта по развитию Бережливого производства.

Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить