Развитие Бережливого производства в «Тимашевском ДРСУ»

В рамках программы «Бережливый регион» консультанты группы «Лин Вектор» совместно с рабочей группой «Тимашевского ДРСУ» увеличили производительность труда на предприятии на 56%, а выработку на 25%.

Программа «Бережливый регион» стартовала в Краснодарском крае в 2017 году. Руководство края выделило гранты на развитие Лин-подхода 10 предприятиям. Они были выбраны в ходе конкурса. Одним из них стало «Тимашевское дорожное ремонтно-строительное управление»

Экспресс-диагностика

На первом этапе проекта была проведена экспресс-диагностика по направлениям «Процессы», «Система», «Культура». Цель этапа: оценить уровень развития компании по этим направлениям, найти резервы для улучшений.

1. Была составлена диаграмма бизнес-процесса SIPOC – выявлены различного рода потери и ошибки.
2. Проведены выборочные хронометражи.
3. Проведены осмотры рабочих мест и склада.
4. Проведено картирование процессов.
5. С помощью опроса были изучены такие показатели как: удовлетворенность персонала, проблемы, волнующие работников, отношение к компании, отношения с коллегами и руководством, культура и ценности компании и проч. Совокупный индекс удовлетворенности и лояльности составил 54%, что соответствует показателю выше среднего
6. Также был проведен Лин-аудит с целью оценить уровень соответствия организации основным принципам Бережливого производства.

Диагностика выявила значительные резервы по каждому из направлений. Примеры резервов:

• Отсутствие статистики простоев техники;
• Отсутствие системных программ обучения;
• Не ведется работа по анализу проблем и разработке предупреждающих мероприятий;
• Результативность процессов зависит от отдельных людей.

Положительным фактором стала готовность сотрудников предприятия меняться и оптимизировать процессы.

Результат диагностики – выбор пилотного проекта «Ремонт дорожного покрытия» и выбор процесса «Содержание дорожного покрытия» для дополнительных работ по улучшению.

Целеполагание

Перед началом проекты были поставлены цели:

• Повысить производительность труда на 10%;
• Повысить выработку на одного сотрудника на 5%.

Для реализации проекта была сформирована рабочая группа, план и устав проекта.

Разработка мероприятий по улучшениям и их реализация

Некоторые из реализованных улучшений:

Проблема 1: Отсутствует система оперативного управления и реагирования

Решение: Разработка стенда оперативного управления для отслеживания показателей и своевременного реагирования на проблемы.

Проблема 2: Неэффективное использование производственного времени на этапе подготовительных работ.

Решение:

• Определение порядка оперативной передачи информации между АБЗ и участком;
• Регламент сбора дорожных рабочих;
• Стандарт комплектации инструмента по видам работ;
• Разработка стандарта оптимизированного процесса на следующий сезон.

Проблема 3: Отсутствие системы идентификации на складе, нерациональное размещение ТМЦ на складе, отсутствие своевременной реакции на отклонение уровня запасов на складе.

Решение: Разработка проекта планировочного решения склада с учетом применяемости, разработка системы адресного хранения, составления перечня необходимого складского оборудования-тары, сортировка ТМЦ на складе, определение максимального-минимального уровня запасов ТМЦ, визуализация.

Оценка эффективности и разработка плана перспективного развития

По итогам проекта:

• Производительность труда выросла на 56% (с 0,064 до 0,1 в ед/чел-час).
• Выработка на одного сотрудника выросла на 25% (с 0,632 до 0,793 в тыс.р./чел-час).

Реализованные мероприятия в совокупности с мероприятиями, включенными в перспективный план развития позволят компании перейти с реактивного уровня управленческого воздействия на превентивный.

Вам может быть интересна технология реализации проекта по развитию Бережливого производства.