- Клиент«Новосибирскавтодор»
- Сфера деятельностиСтроительство
- РегионНовосибирск
- Цель проектаВыявить резервы развития в разрезе элементов управления: Процессы, Система, Культура.
Результат:
По итогам диагностики выделены ТОП-3 комплексных проекта по улучшениям, которые рекомендуется запустить в ближайшей перспективе. Это направления:
- Лояльность сотрудников
- Планирование и управление субподрядчиками
- Транспортная логистика
«Новосибирскавтодор» — пионер в области развития Бережливого производства в своей отрасли. Руководители предприятия заинтересованы в том, чтобы компания развивалась, и выбрали для этой цели Лин-подход.
Первым шагом в развитии Бережливого производства в «Новосибирскавтодоре» стала комплексная диагностика предприятия. Задача – выявить резервы развития в разрезе элементов управления: Процессы, Система, Культура.
В ходе процедуры сбора и анализа данных применялись методы: визуальное наблюдение, хронометражи, интервьюирование, анкетирование, запрос данных, изучение документов.
Диагностика развития элемента управления «Процессы»
В рамках элемента «Процессы» были найдены резервы:
- В операции «Нанесение асфальтопокрытия».
- В операции «Доставка материалов».
- В работе водителей, субподрядчиков и диспетчера.
Разработанные мероприятия направлены на синхронизацию работы на отдельных участках, сокращение простоев и формирование операционных стандартов.
Диагностика развития элемента управления «Система»
В ходе диагностики была разработана матрица распределения ответственности, проведен анализ показателей результативности и эффективности процесса.
Диагностика позволила выявить резервы в области планирования и системы решения проблем.
Диагностика развития элемента управления «Культура»
В рамках диагностики были проведена оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
Ниже приведены результаты, по оценке удовлетворенности.
По итогам диагностики выделены ТОП-3 комплексных проекта по улучшениям, которые рекомендуется запустить в ближайшей перспективе. Это направления:
- Лояльность сотрудников
- Планирование и управление субподрядчиками
- Транспортная логистика
Также были выбраны три направления, которые являются первоочередными и позволят эффективно реализовать проекты по улучшениям. Это:
- Развитие системы непрерывных улучшений будет работать на повышение вовлеченности персонала и лояльности.
- Система оперативного управления и решение проблем способствовать качественному планированию и управлению рисками.
- Нормирование работ позволит выстроить эффективную транспортную логистику. Стандартизация операций и качественные операционные стандарты являются основой для управления компетенциями.
Консультантами «Лин Вектор» специально для «Новосибирскавтодора» разработаны рекомендации по развитию каждого из этих инструментов.
Вам может быть интересна технология реализации проекта по развитию Бережливого производства.
