Стратегия предприятия – основа его жизнеспособности и успеха. Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения устойчивого развития бизнеса в долгосрочной перспективе.
Предпосылки
- Необходимость повышения конкурентоспособности компании.
- Необходимость пересмотра текущей стратегии в связи с изменением обстоятельств или стагнации компании.
- Поиск инструментов роста и развития.
Решение
- Комплексное описание программы развития организации в будущем.
- Разработка воплощения стратегии.
- Воплощение стратегии на практике.
- Связка с проектным управлением, в том числе Agile.
- Осуществление интеграции достижения стратегических целей и работы менеджмента через ЭПЛ.
- Оценка сценариев развития.
Результат
- Разработана реализуемая стратегия.
- Сформированы портфели проектов по развитию организации.
- Выстроенная система стратегического управления.
- Организованы процессы по внедрению стратегии.
