RU EN
RU EN
Курс Подготовка агентов устойчивого развития

Агенты устойчивого развития – сотрудники, которые являются «агентами изменений» в области повышения операционной эффективности и устойчивого развития организации.

Курс Подготовка агентов устойчивого развития
Оставить заявку
Результаты обучения
Сформировать навык анализа и решения проблем.
Сформировать знания по основам процессного управления, проектного управления, управления изменениями, клиентоориентированности, систем вовлечения персонала.
Сформировать базовые знания и умения по проведению тренингов и по работе с группой.
Программа
Модуль 1. «Базовый курс по производственной системе. Введение в процессное управление. Введение в проектное управление»
  • Введение в Лин.
  • Определение Голоса Клиента.
  • Введение в процессное управление.
  • Методика реализации проекта.
  • Методика решения проблем.
Модуль 2. «Базовые навыки тренерской деятельности»
  • Презентационные умения тренера (голос, интонация, зрительный контакт, мимика, жесты, поза, управление пространством).
  • Структура выступления. Умение работать с флип-чартом и презентацией.
  • Групповая динамика. Методы повышения и снижения групповой динамики.
  • Сопротивление группы. Методы работы с сопротивлением. Управление конфликтами.
Модуль 3. «Повышение операционной эффективности деятельности»
  • Картирование потока создания ценности. Оценка текущего состояния, выбранного информационного, материального потока. Детализация до уровня единицы оборудования/операций.
  • Хронометраж текущего состояния, построение диаграммы спагетти. Построение диаграммы Ямазуми, оценка уровня загрузки операторов.
Модуль 4. «Повышение операционной эффективности и эффективности офисных процессов»
  • Обучение на рабочем месте по методике TWI.
  • Управление компетенциями.
  • Анализ и оптимизация операций.
  • Стандартизированная работа.
  • Управление потоком на примере офисных процессов.
  • Картирование потока создания ценности. Оценка текущего состояния. Определение основных резервов.
Модуль 5. «Повышение эффективности склада, оборудования. Оценка эффективности проекта»
  • Организация склада. Адресное хранение. ABC-анализ.
  • Быстрая переналадка (SMED).
  • Система организации рабочего пространства – 5 С.
  • Оценка эффективности проекта.
Преимущества
5
модулей
выжимка знаний из практики
21
тема
широкий охват тем
80%
практики
акцент на практику
Форматы обучений
Сопутствующие услуги
Индивидуальная Лин-лаборатория (Фабрика процессов) под процессы организации
Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)

Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам