RU EN
Комплексная оценка потенциала

Комплексная оценка потенциала (КОП) — это процесс определения потенциала организации, который базируется на сравнении показателей эффективности по направлениям деятельности с лучшими достигнутыми результатами мировых лидеров отрасли и в периметре компании. Она позволяет менеджменту определить цели для улучшения бизнес-процессов компании и управлять их достижением.

Комплексная оценка потенциала
Предпосылки (проблематика, задачи)

Трансформация организации и достижение целей Компании невозможна без постановки амбициозных целей, системного выявления потерь и разработки мероприятий по их устранению.

Схема реализации проекта
Модуль 1. «Подготовительная работа»
  • Организационная подготовка.
  • Формирование рабочих групп.
  • Построение макрокарт жизненного цикла организации.
  • Выбор приоритетный актив организации.
  • Оценка приоритетного актива организации.
Модуль 2. «Оценка потенциала экономического эффекта организации с использованием метрик пилотного актива»
  • Определение достижимого уровня потенциала. Достижимый уровень потенциала — это подтвержденный через проведенную оценку и экспертизу уровень потенциала, формирующийся за счет суммарного эффекта от разработанных инициатив.
  • Определение нераспределенного потенциала. Нераспределенный потенциал — потенциал, для достижения которого необходимо провести анализ и разработать мероприятия, т.к. в настоящий момент нет сформированных инициатив по его достижению. В основе расчетов используются разработанные гипотезы.
Модуль 3. «Формирование мероприятий в формате карты проекта оптимизации затрат»
  • Встреча с участием руководителей предприятия и команды корпоративного центра.
  • Расчет экономического эффекта от реализации мероприятия с учетом затрат на его внедрение.
  • Бюджетный план и комплексный план развития актива с учетом его потенциала.
  • Создание Единого фонда инициатив.
  • формирование дорожной карты реализации КОП.
Результаты проекта
  1. Рассчитан экономический потенциал.
  2. Утвержден полный процессный потенциал компании.
  3. Определены дальнейшие шаги по интеграции результатов (достижимый уровень, задание на генерацию).
Сопутствующие услуги
Цифровая трансформация в компаниях частного корпоративного сектора
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)
Система управления эффективностью

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить