Реинжиниринг организационной структуры

Переосмысление способов выполнения бизнес-процессов компании с целью значительного улучшения показателей: затраты, сроки, качество, безопасность и максимального повышения эффективности.

3 ключевых элемента продукта

Детальный анализ и перепроектирование бизнес-процессов компании, стандартизация деятельности

Эффективное распределение обязанностей, ответственности и полномочий между сотрудниками, подразделениями. Определение роли каждого сотрудника и подразделения в достижении бизнес-целей компании.

Обеспечение соответствия численности и квалификационного состава сотрудников выполняемым задачам.

Эффекты

Спроектирована эффективная процессная модель компании, направленная на достижение стратегических целей

Создана прозрачная система управления, улучшены показатели эффективности управления компанией

Оптимизирована численность персонала

Результат проекта

повышение эффективности деятельности до 30%

рост доходов, снижение затрат

Этапы проекта

Этап 1. «Проведение стратегической сессии»

1. Определение потребности реинжиниринга организационной структуры.
2. Разработка образа будущей компании.

Этап 2. «Диагностика текущего состояния процессно-организационной модели компании»

1. Анализ соответствия текущей организационной структуры бизнес-стратегии компании.
2. Анализ системы управления.
3. Построение процессной модели текущего состояния; определение границ и участников процессов.
4.Разработка и анализ процессно-структурной матрицы.
5. Формализация проблем в организационной структуре и процессах компании.
6. Определение организационного потенциала процессов и структуры.

Этап 3. «Проектирование новой процессно-организационной бизнес-модели компании»

1. Проектирование процессной модели будущего состояния.
2. Проектирование процессно-структурной модели будущего состояния.
3. Проектирование новой организационной структуры компании.
4. Определение численности сотрудников подразделений.
4. Разработка плана внедрения новой организационной структуры.
5. Оценка эффективности предлагаемых решений.

Этап 4. «Внедрение новой организационной структуры»

1. Регламентация и стандартизация новой процессно-организационной бизнес-модели компании: разработка и утверждение процессных и структурных регламентов.
2. Мониторинг изменений и внесение корректировок.
3. Оценка эффективности проекта реинжиниринга организационной структуры.