более чем в
2 раза
сокращение времени на реализацию комплексной трансформации
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)
Комплексная трансформация – это полный цикл преобразований: от экспресс-диагностики организации, выработки стратегического видения, постановки процессов и КПЭ, внедрения ИТ-решений до совместного с клиентом управления изменениями и достижениями конечного результата.
Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)
3 ключевых элемента продукта
Устойчивые и планомерные изменения благодаря комплексному подходу
Встраивание комплексной трансформации в систему управления организацией
Комплексная трансформация компании соответствует уровню развития организации
Эффекты
Устойчивость изменений
Управляемость изменениями
Качественное планирование изменений
Результат проекта
Этапы проекта
Этап 1. «Фрагментарный уровень»
- Комплексная диагностика организации.
- Создание стратегического видения и дорожной карты комплексной трансформации.
- Внедрение системы мотивации персонала за достижение целей комплексной трансформации.
- Создание системы работы с идеями, предложениями и проблемами персонала.
- Коммуникации по вовлечению персонала и информированию.
- Отбор и подготовка внутренних агентов изменений.
- Внедрение на пилотах инструментов повышения эффективности и проектного подхода с фокусом на адаптации инструментов, отработке технологий внедрения и стандартизации процедур с целью дальнейшего масштабирования
- Формирование проектного офиса.
- Разработка структуры управления развитием.
- Разработка методик, стандартов, процедур.
Этап 2. «Продвинутый уровень»
- Создание системы внутреннего обучения, системы аттестации и развития персонала и массовое обучение персонала инструментам повышения эффективности.
- Тиражирование инструментов повышения эффективности на всех процессах всей организации и периодическая диагностика уровня развития.
- Охват проектами повышения операционной эффективности всех подразделений.
- Внедрение процессного подхода и системы управления эффективностью.
- Комплексная оценка потенциала процессов организации.
- Внедрение системы мониторинга и совместного использования идей, инициатив, проектов, экономического эффекта, лучших практик и т.д.
- Постановка системы периодической внутренней диагностики уровня развития.
- Разработка системы управления потенциалом.
Этап 3. «Развитый уровень»
- Вовлечение клиентов, поставщиков и партнеров в процесс развития.
- Внедрение эффективных практик лидерства во всех подразделениях, мониторинг приживаемости.
- Управление эффективностью процессов на основе их потенциала.
- Повышение операционной эффективности экосистемы (сквозные процессы с вовлечением клиентов, партнеров, госорганов).
- Цифровизация процессов.
- Встраивание системы управления потенциалом в стратегическое управление организацией.
- Внедрение продуктового подхода.
- Постановка системы управления знаниями в организации.
- Цифровизация административных и управляющих процессов.
Получить консультацию эксперта
