Комплексная трансформация компании (Развертывание системы непрерывных улучшений)

Комплексная трансформация – это полный цикл преобразований: от экспресс-диагностики организации, выработки стратегического видения, постановки процессов и КПЭ, внедрения ИТ-решений до совместного с клиентом управления изменениями и достижениями конечного результата.

Ключевые принципы работы

Устойчивые и планомерные изменения благодаря комплексному подходу

Встраивание комплексной трансформации в систему управления организацией

Комплексная трансформация компании соответствует уровню развития организации

Эффекты

Устойчивость изменений

Мы готовим методические материалы для обучения вашего персонала и внедрения новых методов работы, а затем проводим оценку эффективности изменений

Управляемость изменениями

Помогаем развивать чёткую стратегию развития и систему управления изменениями, которая позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и принимать необходимые меры

Качественное планирование изменений

Подготавливаем план по ожидаемым изменения в компании, что позволяет нашим клиентам более эффективно управлять процессом изменений и минимизировать риски

Результаты

более чем в 2 раза

сокращение времени на реализацию комплексной трансформации

Этапы проекта

1. Фрагментарный уровень

Комплексная диагностика организации.
Создание стратегического видения и дорожной карты комплексной трансформации.
Внедрение системы мотивации персонала за достижение целей комплексной трансформации.
Создание системы работы с идеями, предложениями и проблемами персонала.
Коммуникации по вовлечению персонала и информированию.
Отбор и подготовка внутренних агентов изменений.
Внедрение на пилотах инструментов повышения эффективности и проектного подхода с фокусом на адаптации инструментов, отработке технологий внедрения и стандартизации процедур с целью дальнейшего масштабирования
Формирование проектного офиса.
Разработка структуры управления развитием.
Разработка методик, стандартов, процедур.

2. Продвинутый уровень

Создание системы внутреннего обучения, системы аттестации и развития персонала и массовое обучение персонала инструментам повышения эффективности.
Тиражирование инструментов повышения эффективности на всех процессах всей организации и периодическая диагностика уровня развития.
Охват проектами повышения операционной эффективности всех подразделений.
Внедрение процессного подхода и системы управления эффективностью.
Комплексная оценка потенциала процессов организации.
Внедрение системы мониторинга и совместного использования идей, инициатив, проектов, экономического эффекта, лучших практик и т.д.
Постановка системы периодической внутренней диагностики уровня развития.
Разработка системы управления потенциалом.

3. Развитый уровень

Вовлечение клиентов, поставщиков и партнеров в процесс развития.
Внедрение эффективных практик лидерства во всех подразделениях, мониторинг приживаемости.
Управление эффективностью процессов на основе их потенциала.
Повышение операционной эффективности экосистемы (сквозные процессы с вовлечением клиентов, партнеров, госорганов).
Цифровизация процессов.
Встраивание системы управления потенциалом в стратегическое управление организацией.
Внедрение продуктового подхода.
Постановка системы управления знаниями в организации.
Цифровизация административных и управляющих процессов.