Формирование стратегии непрерывного совершенствования

Разработка стратегических ориентиров повышения операционной эффективности организации

Три ключевых элемента

Диагностика и определение целей повышения операционной эффективности компании и способов их достижения

Создание дорожной карты интеграции процессов регулярного повышения операционной эффективности в работу организации

Организация процесса реализации стратегии в операционном ритме компании.

Эффекты

Определение ориентиров для принятия управленческих решений в работе менеджмента организации

Формирование идеологического стержня для корпоративной культуры организации

Определение принципов распределения ресурсов в процессе непрерывного развития организации

Результат

более чем на 25%

повышение интенсивности работы по повышению операционной эффективности

Ключевые шаги

Диагностика

1. Определение уровня развития процессов, системы управления, корпоративной культуры.
2. Определение зрелости системы управления повышением операционной эффективности.
3. Формирование прототипа системы непрерывного совершенствования организации.

Определение целей по повышению операционной эффективности

1. Разработка дерева целей
2. Интеграция целей с генеральной стратегией организации
3. Каскадирование целей до бизнес-направлений

Создание архитектуры системы непрерывного совершенствования

1. Определение набора подходов к повышению операционной эффективности ценных с точки зрения деятельности организации.
2. Создание единой модели системы непрерывного совершенствования.
3. Формирование портфеля технологий и методологий повышения операционной эффективности.

Планирование и операционализация

1. Формирование дорожной карты развития системы непрерывного совершенствования.
2. Каскадное планирование.
3. Мониторинг реализации планов и гибкая ситуационная их адаптация.

Вы можете изучить некоторые реализованные проекты