Структурированное решение бизнес-проблем

Бизнес-проблема – это отклонение между существующим и желаемым состоянием в любой из областей деятельности организации в зависимости от ее потребностей.

3 ключевых элемента продукта

Универсальность подхода позволяет решать проблемы в любой сфере деятельности организации.

Пошаговое структурирование информации и концентрация только на ключевых факторах повышает эффективность процесса решения проблем.

При подготовке рекомендаций учитываются реальные потребности и возможности Клиента.

Эффекты

Решения ищутся в плоскости эффективности бизнеса

Минимум затрат времени и ресурсов на решение проблемы

Практическая ценность рекомендаций для Клиента и сопровождение внедрения решения до финального результата

Результат

на 30%

повышается эффективность решения проблем

Этапы проекта

Этап 1. «Определение проблемы»

1. Предварительная подготовка.
2. Интервью Клиента.
3. Анализ результатов интервью, проверка фактов.
4. Структурирование проблемы.

Этап 2. «Разработка гипотезы»

1. Выдвижение исходной гипотезы.
2. Структурирование гипотезы.

Этап 3. «Анализ»

1. Разработка плана анализа.
2. Сбор данных.
3. Интерпретация результатов анализа.

Этап 4. «Внедрение»

1. Презентация решения.
2. Лидерство руководителей на стыке «решение — внедрение».
3. Управление проектом.
4. Управление Клиентом.
5. Внедрение решения.