Постановка продуктового подхода
Комплексная реорганизация деятельности по развитию через выстраивание клиентоцентричных подходов к работе продуктовых команд.
3 ключевых элемента продукта
Изменение операционной модели управления организацией.
Организация работы по развитию в формате гибких самодостаточных команд.
Формирование виртуальной структуры и системы управления.
Эффекты
01
Сокращение сроков поставки продуктов для клиентов
02
Гибкое реагирование на изменение потребностей клиентов
03
Повышение эффективности инвестиций в развитие
Результаты
более чем на 25%
увеличение скорости развития организации
Этапы проекта
Этап 1. «Изменение операционной модели управления организацией»
1. Аллокация ресурсов организации в продуктовые команды.
2. Переход от регламентации действий к регламентации результатов.
3. Переход от жесткого целеполагания к OKR.
Этап 2. «Организация работы по развитию в формате гибких самодостаточных команд»
- Перебалансировка ответственности «сверху — вниз».
- Гибкие подходы к реализации продуктового развития — применение agile-принципов.
- Применение инструментов дизайн-мышления к развитию продуктов.
Этап 3. «Формирование виртуальной структуры и системы управления»
1. Сокращение количества уровней иерархии.
2. Объединение не по функциональному, а продуктовому принципу.
3. Организация непрерывного потока проектов развития.
Получите консультацию эксперта
Заполните данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время и ответит на все вопросы
Есть вопросы? Готовы ответить, напишите нам
Заполните данные, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время и ответит на
все вопросы