Одна из приоритетных задач блока главного инженера – повышение эффективности процесса добычи нефти. В эту задачу среди прочих входят наиболее актуальные требования от руководства компании и акционеров : сокращение затрат и увеличение прибыли. Решений, которые не требуют капитальных затрат не так много. Этот проект позволит решить задачу путем организационных изменений.
Предпосылки
Действует ряд угроз:
- Сокращение избытка нефти на рынке,
- Умеренный рост потребления,
- Возможная смена политики ОПЕК,
- Снижение добычи в США,
- Адаптация отрасли к низким ценам
Изменение концепции развития нефтяных компаний:
- Рост масштаба при сохранении эффективности,
- Рост эффективности при сохранении масштаба
Приоритет:
- Повышение эффективности зрелых месторождений
Решение
- Организационная подготовка. Формирование пула заинтересованных лиц. Установка целей. Формирование команды проекта.
- Диагностика. Построение процессной модели. Приоретизация процессов. Обучение команд проектов и навигаторов.
- Сбор и анализ данных по процессам. Формирование дерева затрат(FCF). Хронометражи операций. Анализ загрузки сотрудников.
- Формирование пула возможностей для оптимизации процессов.
- Формирование будущего состояния процесса . Формирование и оценка мероприятий по улучшению. Определение потенциала
- Сопровождение реализации мероприятий. Оценка реализованных мероприятий.
- Проведение сессии извлечённых уроков. Формирование плана развития на 3года.
Длительность от 9-ти месяцев (зависит от количества активов)
Результаты
Действует ряд угроз:
- Сокращение внутрисменных простоев на 10%
- Сокращение отказов оборудования
- Сокращение сроков КРС на 5%
- Сокращение удельного потребления электроэнергии на 5%
По практике ЛВГ эффект от проекта в рамках одного актива (дочки) – более 400 млн. рублей
