- КлиентКрупная нефтедобывающая компания
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионХанты-Мансийский АО
- Цель проектаПовышение эффективности процесса развития профессиональных компетенций работников производственных подразделений на рабочем месте для снижения количества инцидентов по промышленной, технологической, экологической безопасности.
Результат:
- Повышение безопасности при выполнении операций сотрудниками производственных подразделений
- Сокращение затрат компании, связанных с некачественным выполнением работ
- Повышение производительности работ
- Формирование устойчивой базы профессиональных компетенций по профессиям
Задачи:
- Подготовка команды внутренних инструкторов (50 человек) и подрядных организаций (50 человек), способных разрабатывать учебно- методические комплексы, проводить обучение, производственные инструктажи, развивать стандарты компании, проводить каскадное обучение по подготовке инструкторов
- Разработка набора методологического материала, необходимого для обучения производственному инструктажу на предприятии (технология обучения, методика, презентации)
- Разработка инструкторами в рамках обучения учебно-методических комплексов, готовых к использованию при проведении инструктаже
В рамках проекта обучено 142 инструктора производственного инструктажа по пилотным профессиям из числа сотрудников:
- Оператор добычи нефти и газа
- Оператор обезвоживающих и обессаливающих установок
- Машинист по закачке рабочего агента в пласт
- Машинист насосных установок
- Машинист компрессорных установок
- Лаборант-химического анализа
- Электрогазосварщик
- Слесарь-ремонтник
- Стропальщик
Проведено обучение 22 тренеров по производственному инструктажу из числа сотрудников.
14 сотрудников прошли сертификацию на тренера по производственному инструктажу (TWI).
Ключевые элементы внедрения технологии производственного инструктажа:
- Разработка матриц компетенций по пилотным профессиям (9 матриц)
- Аудит разработанных СОП с определением рекомендаций по доработке (более 50 СОП)
- Анализ приоритетных операций по ключевым параметрам (безопасность, производительность, качество, затраты)
- Разработка схем рабочих процессов на основе СОП (64 схемы)
- Практическое использование схем рабочих процесс в ходе отработки навыков применения производственного инструктажа непосредственно на объектах Компании
- Формирование дорожных карт развития практики применения технологии производственного инструктажа (для всех производственных подразделений в периметре проекта)
Реализованные мероприятия:
- Приказом утверждена матрица ответственности за внедрение методики производственного инструктажа
- Проведена сессия для руководства компании (Гл. инженер, начальники управлений)
- Проведена вовлекающая сессия для руководителей производственных подразделений
- Сформирован план проведения вовлекающих сессий во всех производственных подразделениях, который реализуется в 2019 году
- Разработана дорожная карта по дальнейшему развитию и поддержанию производственного инструктажа на 2019 год
Результаты проекта:
- Подготовлена команды внутренних инструкторов (142 человека) и подрядных организаций (48 человек), способных разрабатывать учебно- методические комплексы, проводить обучение, производственные инструктажи, развивать стандарты компании, проводить каскадное обучение по подготовке инструкторов
- Разработан набор методологического материала, необходимого для обучения производственному инструктажу на предприятии (технология обучения, методика, презентации)
- Инструкторами в рамках обучения разработаны учебно-методических комплексы, готовые к использованию при проведении инструктажей (для ключевых профессий)
Если Вас заинтересовал подобный проект, заполните форму и
получите консультацию.
Заказать