Внедрение производственного инструктажа на принципах TWI

  • КлиентКрупная нефтедобывающая компания
  • Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
  • РегионХанты-Мансийский АО
  • Цель проектаПовышение эффективности процесса развития профессиональных компетенций работников производственных подразделений на рабочем месте для снижения количества инцидентов по промышленной, технологической, экологической безопасности.

Результат:

  • Повышение безопасности при выполнении операций сотрудниками производственных подразделений
  • Сокращение затрат компании, связанных с некачественным выполнением работ
  • Повышение производительности работ
  • Формирование устойчивой базы профессиональных компетенций по профессиям

Задачи:

  • Подготовка команды внутренних инструкторов (50 человек) и подрядных организаций (50 человек), способных разрабатывать учебно- методические комплексы, проводить обучение, производственные инструктажи, развивать стандарты компании, проводить каскадное обучение по подготовке инструкторов
  • Разработка набора методологического материала, необходимого для обучения производственному инструктажу на предприятии (технология обучения, методика, презентации)
  • Разработка инструкторами в рамках обучения учебно-методических комплексов, готовых к использованию при проведении инструктаже

В рамках проекта обучено 142 инструктора производственного инструктажа по пилотным профессиям из числа сотрудников:

  • Оператор добычи нефти и газа
  • Оператор обезвоживающих и обессаливающих установок
  • Машинист по закачке рабочего агента в пласт
  • Машинист насосных установок
  • Машинист компрессорных установок
  • Лаборант-химического анализа
  • Электрогазосварщик
  • Слесарь-ремонтник
  • Стропальщик

Проведено обучение 22 тренеров по производственному инструктажу из числа сотрудников.

14 сотрудников прошли сертификацию на тренера по производственному инструктажу (TWI).

Ключевые элементы внедрения технологии производственного инструктажа:

  • Разработка матриц компетенций по пилотным профессиям (9 матриц)
  • Аудит разработанных СОП с определением рекомендаций по доработке (более 50 СОП)
  • Анализ приоритетных операций по ключевым параметрам (безопасность, производительность, качество, затраты)
  • Разработка схем рабочих процессов на основе СОП (64 схемы)
  • Практическое использование схем рабочих процесс в ходе отработки навыков применения производственного инструктажа непосредственно на объектах Компании
  • Формирование дорожных карт развития практики применения технологии производственного инструктажа (для всех производственных подразделений в периметре проекта)

Реализованные мероприятия:

  • Приказом утверждена матрица ответственности за внедрение методики производственного инструктажа
  • Проведена сессия для руководства компании (Гл. инженер, начальники управлений)
  • Проведена вовлекающая сессия для руководителей производственных подразделений
  • Сформирован план проведения вовлекающих сессий во всех производственных подразделениях, который реализуется в 2019 году
  • Разработана дорожная карта по дальнейшему развитию и поддержанию производственного инструктажа на 2019 год

Результаты проекта:

  • Подготовлена команды внутренних инструкторов (142 человека) и подрядных организаций (48 человек), способных разрабатывать учебно- методические комплексы, проводить обучение, производственные инструктажи, развивать стандарты компании, проводить каскадное обучение по подготовке инструкторов
  • Разработан набор методологического материала, необходимого для обучения производственному инструктажу на предприятии (технология обучения, методика, презентации)
  • Инструкторами в рамках обучения разработаны учебно-методических комплексы, готовые к использованию при проведении инструктажей (для ключевых профессий)
Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать