- КлиентДочернее общество нефтедобывающего предприятия
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионОренбургская область
Цель проекта:
- Сокращение времени цикла, трудоемкости процесса добычи нефти
- Повышение эффективности работы производственных подразделений
- Формирование культуры высокой производительности, непрерывных улучшений
Результат:
- Разработан и утвержден Ресурсно-календарный график внедрения и развития инструментов бережливого производства в блоке капитального строительства и подрядных организациях;
- Утверждена Карта потока создания ценности (КПСЦ) полного цикла процесса капитального строительства скважин;
- Проведен хронометраж процесса оформления наряда допусков. Время оформления и подписания наряда-допуска сокращено с 6 часов до 2 часов;
- Введена и осуществлена программа 5С.
Перед консультантами «Лин Вектор» стояли задачи по внедрению принципов бережливого производства в пилотных подразделениях; внедрению на практике инструментов бережливого производства КПСЦ (Карта потока создания ценности), 5С, СОП (Стандартные операционные процедуры), ВУЭ (Визуальное управление эффективностью), методологию решения проблем, вытягивание потока и прочие инструменты бережливого производства.
В ходе проекта консультанты «Лин Вектор» поспособствовали развитию системы внутреннего тренерства в пилотных подразделениях, в том числе сопровождению тренингов и сертификации навигаторов/внутренних тренеров. Были разработаны методические материалы и пособия для тренеров-экспертов по проведению обучения. Данный проект призван повысить эффективность персонала.
Была проведена углубленная диагностика процессов:
- Приоритизация самостоятельных процессов для выявления и последующего устранения потерь;
- Оценка потенциала улучшений, приоритизация типовых операций по процессам;
- Оценка потенциала процесса в денежном и натуральном выражении;
- Разработка мероприятий по повышению эффективности, повышения операционной эффективности (проектов улучшения) совместно с сотрудниками по направлению «Капитальное строительство».
Функция капитального строительства работает для обеспечения материальной базой всех направлений бизнеса компании. Затраты на капитальное строительство занимают существенную часть в стоимости освоения нефтегазовых месторождений. В рамках капитального строительства ведутся работы по поиску новых технологий, позволяющие повысить скорость строительства, снизить риски и воздействие на окружающую среду, сократить затраты на создание и последующую эксплуатацию объектов.
Также, по направлению «Капитальное строительство» был проведет ряд работ:
- Анализ и приоритизация операций, выполняемых процессе «Капитальное строительство» и разработка СОП;
- Формирование перечня рабочих мест/пространств сотрудников блока «Капитальное строительство» и подрядных организаций;
- Сопровождение реализации проектов;
- Оценка внедрения инструментов бережливого производства;
- Формирование плана развития СНУ в пилотных подразделениях.
