RU EN

Проект по развитию системы непрерывных улучшений в нефтегазодобывающей компании (обзор результатов)

  • КлиентНефтегазодобывающая компания
  • Сфера деятельностиДобыча нефти и газа
  • РегионЯмало-Ненецкий автономный округ
  • Цель проекта• Повышение операционной эффективности и реализация системы непрерывных улучшений на основе корпоративной методологии

Результаты:

  1. Проведена диагностика 23 процессов и определен потенциал в 418 млн рублей.
  2. Подготовлено 62 Навигатора, которые инициировали проекты с потенциальным эффектом на сумму 268 млн рублей.
  3. Разработаны ключевые показатели эффективности блока главного инженера.
  4. Развернута система наставничества и передачи компетенций.

Система непрерывных улучшений – это комплекс подходов, интегрированных в бизнес-процессы компании и направленных на повышение ее эффективности за счет устранения потерь и рационального использования ресурсов (в том числе интеллектуального потенциала сотрудников).

Комплекс подходов направлен на повышение операционной эффективности, выстраивание системных аспектов и развитие культуры персонала компании.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - image-13.png

Этапы реализации проекта

На I этапе была произведена организационная подготовка, определены пилотные процессы для диагностики, сформированы рабочие группы в аппарате управления и на промысле.

На II этапе была проведена диагностика пилотных процессов на промысле и в аппарате управления; обучены агенты изменений – навигаторы; определен потенциал пилотных процессов на сумму 418 млн рублей, из них:

  • достижимый уровень потенциала составил более 216 млн руб.
  • нераспределенный потенциал составил 202 млн руб.

Также на этом этапе был сформирован пул проектов и разработан график их реализации, который был направлен на покрытие потенциала.

На III и IV этапах в пилотных подразделениях были развернуты инструменты системы непрерывных улучшений, среди них:

  • повышение эффективности рабочего пространства;
  • визуальное управление эффективностью;
  • система решения проблем.

Были запущены проекты повышения эффективности.

Для развертывания системы наставничества из числа наиболее опытных сотрудников были обучены 36 инструкторов-наставников. Система наставничества реализована на трех месторождениях, в шести цехах по девяти основным профессиям.

В блоке главного инженера были разработаны ключевые показатели эффективности, направленные на повышение управляемости операционных затрат компании. Разработана методика целеполагания, определения и расчета показателя КПЭ, его мониторинга и оценки достижения. Предусмотрена эскалация нерезультативных КПЭ и контроля реализации корректирующих мероприятий по выводу процессов на эффективность.

На V этапе проведена оценка приживаемости инструментов системы непрерывных улучшений и разработаны корректирующие мероприятия, а для навигаторов были даны рекомендации по их дальнейшему развитию. На заключительном этапе был составлен план тиражирования инструментов.  

Если Вас заинтересовал подобный проект, заполните форму и получите консультацию.
Заказать

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить