RU EN

Проект по развитию системы непрерывных улучшений в нефтегазодобывающей компании (обзор результатов)

  • КлиентНефтегазодобывающая компания
  • Сфера деятельностиДобыча нефти и газа
  • РегионЯмало-Ненецкий автономный округ
  • Цель проекта• Повышение операционной эффективности и реализация системы непрерывных улучшений на основе корпоративной методологии

Результаты:

  1. Проведена диагностика 23 процессов и определен потенциал в 418 млн рублей.
  2. Подготовлено 62 Навигатора, которые инициировали проекты с потенциальным эффектом на сумму 268 млн рублей.
  3. Разработаны ключевые показатели эффективности блока главного инженера.
  4. Развернута система наставничества и передачи компетенций.

Система непрерывных улучшений – это комплекс подходов, интегрированных в бизнес-процессы компании и направленных на повышение ее эффективности за счет устранения потерь и рационального использования ресурсов (в том числе интеллектуального потенциала сотрудников).

Комплекс подходов направлен на повышение операционной эффективности, выстраивание системных аспектов и развитие культуры персонала компании.

Это изображение имеет пустой атрибут alt; его имя файла - image-13.png

Этапы реализации проекта

На I этапе была произведена организационная подготовка, определены пилотные процессы для диагностики, сформированы рабочие группы в аппарате управления и на промысле.

На II этапе была проведена диагностика пилотных процессов на промысле и в аппарате управления; обучены агенты изменений – навигаторы; определен потенциал пилотных процессов на сумму 418 млн рублей, из них:

  • достижимый уровень потенциала составил более 216 млн руб.
  • нераспределенный потенциал составил 202 млн руб.

Также на этом этапе был сформирован пул проектов и разработан график их реализации, который был направлен на покрытие потенциала.

На III и IV этапах в пилотных подразделениях были развернуты инструменты системы непрерывных улучшений, среди них:

  • повышение эффективности рабочего пространства;
  • визуальное управление эффективностью;
  • система решения проблем.

Были запущены проекты повышения эффективности.

Для развертывания системы наставничества из числа наиболее опытных сотрудников были обучены 36 инструкторов-наставников. Система наставничества реализована на трех месторождениях, в шести цехах по девяти основным профессиям.

В блоке главного инженера были разработаны ключевые показатели эффективности, направленные на повышение управляемости операционных затрат компании. Разработана методика целеполагания, определения и расчета показателя КПЭ, его мониторинга и оценки достижения. Предусмотрена эскалация нерезультативных КПЭ и контроля реализации корректирующих мероприятий по выводу процессов на эффективность.

На V этапе проведена оценка приживаемости инструментов системы непрерывных улучшений и разработаны корректирующие мероприятия, а для навигаторов были даны рекомендации по их дальнейшему развитию. На заключительном этапе был составлен план тиражирования инструментов.  

Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать

ОЦЕНИТЕ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Оценить