- КлиентНефтегазодобывающая компания
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионЯмало-Ненецкий автономный округ
- Цель проекта• Повышение операционной эффективности и реализация системы непрерывных улучшений на основе корпоративной методологии
Результаты:
- Проведена диагностика 23 процессов и определен потенциал в 418 млн рублей.
- Подготовлено 62 Навигатора, которые инициировали проекты с потенциальным эффектом на сумму 268 млн рублей.
- Разработаны ключевые показатели эффективности блока главного инженера.
- Развернута система наставничества и передачи компетенций.
Система непрерывных улучшений – это комплекс подходов, интегрированных в бизнес-процессы компании и направленных на повышение ее эффективности за счет устранения потерь и рационального использования ресурсов (в том числе интеллектуального потенциала сотрудников).
Комплекс подходов направлен на повышение операционной эффективности, выстраивание системных аспектов и развитие культуры персонала компании.
Этапы реализации проекта
На I этапе была произведена организационная подготовка, определены пилотные процессы для диагностики, сформированы рабочие группы в аппарате управления и на промысле.
На II этапе была проведена диагностика пилотных процессов на промысле и в аппарате управления; обучены агенты изменений – навигаторы; определен потенциал пилотных процессов на сумму 418 млн рублей, из них:
- достижимый уровень потенциала составил более 216 млн руб.
- нераспределенный потенциал составил 202 млн руб.
Также на этом этапе был сформирован пул проектов и разработан график их реализации, который был направлен на покрытие потенциала.
На III и IV этапах в пилотных подразделениях были развернуты инструменты системы непрерывных улучшений, среди них:
- повышение эффективности рабочего пространства;
- визуальное управление эффективностью;
- система решения проблем.
Были запущены проекты повышения эффективности.
Для развертывания системы наставничества из числа наиболее опытных сотрудников были обучены 36 инструкторов-наставников. Система наставничества реализована на трех месторождениях, в шести цехах по девяти основным профессиям.
В блоке главного инженера были разработаны ключевые показатели эффективности, направленные на повышение управляемости операционных затрат компании. Разработана методика целеполагания, определения и расчета показателя КПЭ, его мониторинга и оценки достижения. Предусмотрена эскалация нерезультативных КПЭ и контроля реализации корректирующих мероприятий по выводу процессов на эффективность.
На V этапе проведена оценка приживаемости инструментов системы непрерывных улучшений и разработаны корректирующие мероприятия, а для навигаторов были даны рекомендации по их дальнейшему развитию. На заключительном этапе был составлен план тиражирования инструментов.
