- КлиентКрупная нефтедобывающая компания
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионХанты-Мансийский АО
- Цель проектаРазработка концепции Учебно-тренингового центра и реализация пилотной площадки
Результат:
Разработан план реализации Учебно-тренингового центра
Аудит системы обучения
В рамках этапа был проведен аудит по трем направлениям:
1. Профессиональное обучение
Развитие компетенций необходимых для выполнения профессиональной деятельности:
- Вновь приятный персонал
- Потенциальный персонал
- Сотрудники, повышающие квалификацию
- Персонал партнеров и сторонних организаций
2. Развивающее обучение
Формирование личных и управленческих навыков:
- Руководители и специалисты различных уровней
- Потенциальный персонал
- Персонал партнёров и сторонних организаций
3. Подконтрольное обучение (HSE)
Трансляция требований к работникам, формирование навыков безопасного ведения работ:
- Персонал компании
- Персонал партнёров и сторонних организаций
Бенчмаркинг
Практически все развитые компании, в том числе нефтегазодобывающей сферы, имеют собственные учебные центры.
Большинство компаний, имея достойные учебные центры, испытывают сложности в части системной работы по развитию персонала.
Был изучен опыт реализации учебных центров в России и за рубежом, проведен SWOT-анализ.
Маркетинговое исследование
Проведен анализ конкурентов по ключевым параметрам, проведен анализ спроса и анализ основных направлений развития технологий обучения. На основе этих данных выбрана маркетинговая стратегия.
Экономическое обоснование
Были просчитаны сценарии «окупаемости» и «возврата инвестиций». Определены основные риски (такие как: текучесть преподавательского состава, неверная тактика службы маркетинга и продаж, недостаток персонала и методик, снижение качества обучения) и определены превентивные меры.
Также были проведены работы по составлению модели целевой системы УТЦ, формированию программ обучения, разработке планировки и материально-технического обеспечения УТЦ.
Завершающим этапом стала реализация пилотных площадок.