- КлиентНефтегазодобывающее предприятие
- Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
- РегионЯмало-Ненецкий автономный округ
Цель:
- Повысить производительность и эффективность за счет выстраивания кросс-функционального взаимодействия,
- Сократить запасы на 3% и продолжительность процессов на 5%;
- Сократить срок строительства нулевого цикла при обустройстве кустовой площадки на 20%;
- Повысить эффективность использования такси (пикапы), сократить время ожидания и затраты на 10%.
Результат
Процессы:
- Сокращение сроков сбора и выезда бригады на 20%;
- Сокращение времени ожидания такси на 50%;
- Сокращение единиц такси на 12%;
- Сокращение сроков строительства нулевого цикла на 20%.
Система:
- Разработано Дерево целей и ключевые показатели эффективности для сотрудников.
- В подразделениях организованы информационные центры.
- Сформирована система подачи предложений.
- Создан проектный офис.
Культура:
Подготовлены внутренние тренеры, которые в ходе проекта обучили сотрудников предприятия инструментам повышения операционной эффективности.
Успешно завершилась первая часть одного из масштабных проектов Группы компаний «Лин Вектор», реализованного на одном из крупнейших в России нефтегазодобывающем предприятии.
Стратегически значимым для нашего государства является разработка и освоение нефтегазовых месторождений за полярным кругом. Отдаленность месторождений, высокая ресурсоемкость, погодные условия и автономность объектов требуют максимальной эффективности организации управленческих и производственных процессов.
Решить эти задачи предстояло в рамках реализуемого Группой компаний «Лин Вектор» проекта.
Сложный, бросивший вызов всем участникам, но в то же время очень интересный проект был направлен на повышение эффективности бизнес-процессов, диагностику, выявление проблем и узких мест в производственных потоках. В рамках проекта по внедрению Бережливого производства и его принципов реализованы улучшения по трём направлениям:
- Капитальное строительство,
- Транспортное обеспечение,
- Цеха основного и вспомогательного производств.
Всего в проекте участвовало более 400 работников, таких подразделений как:
Блок главного инженера:
- Цех добычи нефти и газа (ЦДНГ);
- Цех ремонта, обслуживания нефтепромыслового оборудования (ЦРОНПО);
- Цех технологического обслуживания и ремонта трубопроводов (ЦТОиРТ);
- Цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН);
- Центральный пункт сбора нефти (ЦПСН).
Блок Капитального строительства:
- Штаб обустройства Кустовых площадок;
- Штаб строительства газотурбинной электростанции;
- Штаб строительства объектов энергообеспечения;
- Сектор инженерной подготовки.
Транспортное обеспечение:
- Служба транспортного обеспечения и дорожной инфраструктуры;
- Служба авиаперевозок и аэродромного хозяйства.
Консультационная поддержка осуществлялась непрерывно при непосредственном участии консультантов на месторождении.
В блоке капитального строительства проект «Сокращение сроков строительства нулевого цикла при обустройстве кустовых площадок» позволил сократить цикл ввода скважины в эксплуатацию с 56 до 45 суток. Проект «Ремонт трубопровода» позволит исключить потерю 8,1 тысяч кубометров нефти. Проект «Бережливый вертодром» позволил организовать логистику, сократить время прохождения досмотра и вылета сотрудников на 20%.
Итоги плодотворной совместной с Заказчиком работы по проектам повышения операционной эффективности в цифрах выглядят следующим образом:
- Всего инициирован 21 проект повышения организационной и операционной эффективности;
- Инструментам Бережливого производства обучено более 130 сотрудников на месторождении;
- Реализовано 26 маяков по системе 5С и разработано 18 стендов Визуального управления эффективностью;
- Разработаны 17 стандартных операционных процедур;
- Проведено 10 сессий «Быстрое решение проблем»;
- Построено 14 Карт потока создания ценности.
Одной из составляющих успеха в любом проекте является передача новых знаний работникам и вовлечение их в процесс непрерывных улучшений. Такая задача была реализована путем обучения навигаторов – носителей внутренних изменений компании и обучения рабочих команд основам организации процессной и проектной деятельности, таким образом в рамках проекта подготовлено 95 сертифицированных навигаторов.
На перспективу уже определены следующие шаги по дальнейшему обучению и вовлечению работников в систему непрерывных улучшений в рамках обучения на рабочих местах (ОРМ).
Удовлетворенность Заказчика в реализации Проекта обусловлено заключением нового договора по дальнейшему сотрудничеству, в рамках которого предполагается развитие системы непрерывных улучшений в новом бизнесе актива – производстве компримирования и перекачки газа. Суммарный потенциальный экономический эффект от внедрения мероприятий в ближайшем будущем составит более — 1 280 млн. рублей.
