Повышение операционной эффективности на месторождении одной из крупнейших нефтедобывающих компаний России

  • КлиентНефтегазодобывающее предприятие
  • Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
  • РегионЯмало-Ненецкий автономный округ

Цель:

  • Повысить производительность и эффективность за счет выстраивания кросс-функционального взаимодействия,
  • Сократить запасы на 3% и продолжительность процессов на 5%;
  • Сократить срок строительства нулевого цикла при обустройстве кустовой площадки на 20%;
  • Повысить эффективность использования такси (пикапы), сократить время ожидания и затраты на 10%.

Результат

Процессы:

  • Сокращение сроков сбора и выезда бригады на 20%;
  • Сокращение времени ожидания такси на 50%;
  • Сокращение единиц такси на 12%;
  • Сокращение сроков строительства нулевого цикла на 20%.

Система:

  • Разработано Дерево целей и ключевые показатели эффективности для сотрудников.
  • В подразделениях организованы информационные центры.
  • Сформирована система подачи предложений.
  • Создан проектный офис.

Культура:

Подготовлены внутренние тренеры, которые в ходе проекта обучили сотрудников предприятия инструментам повышения операционной эффективности.

Успешно завершилась первая часть одного из масштабных проектов Группы компаний «Лин Вектор», реализованного на одном из крупнейших в России нефтегазодобывающем предприятии.

Стратегически значимым для нашего государства является разработка и освоение нефтегазовых месторождений за полярным кругом. Отдаленность месторождений, высокая ресурсоемкость, погодные условия и автономность объектов требуют максимальной эффективности организации управленческих и производственных процессов.

Решить эти задачи предстояло в рамках реализуемого Группой компаний «Лин Вектор» проекта.

Сложный, бросивший вызов всем участникам, но в то же время очень интересный проект был направлен на повышение эффективности бизнес-процессов, диагностику, выявление проблем и узких мест в производственных потоках. В рамках проекта по внедрению Бережливого производства и его принципов реализованы улучшения по трём направлениям:

  1. Капитальное строительство,
  2. Транспортное обеспечение,
  3. Цеха основного и вспомогательного производств.

Всего в проекте участвовало более 400 работников, таких подразделений как:

Блок главного инженера:

  • Цех добычи нефти и газа (ЦДНГ);
  • Цех ремонта, обслуживания нефтепромыслового оборудования (ЦРОНПО);
  • Цех технологического обслуживания и ремонта трубопроводов (ЦТОиРТ);
  • Цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН);
  • Центральный пункт сбора нефти (ЦПСН).

Блок Капитального строительства:

  • Штаб обустройства Кустовых площадок;
  • Штаб строительства газотурбинной электростанции;
  • Штаб строительства объектов энергообеспечения;
  • Сектор инженерной подготовки.

Транспортное обеспечение:

  • Служба транспортного обеспечения и дорожной инфраструктуры;
  • Служба авиаперевозок и аэродромного хозяйства.

Консультационная поддержка осуществлялась непрерывно при непосредственном участии консультантов на месторождении.

В блоке капитального строительства проект «Сокращение сроков строительства нулевого цикла при обустройстве кустовых площадок» позволил сократить цикл ввода скважины в эксплуатацию с 56 до 45 суток. Проект «Ремонт трубопровода» позволит исключить потерю 8,1 тысяч кубометров нефти. Проект «Бережливый вертодром» позволил организовать логистику, сократить время прохождения досмотра и вылета сотрудников на 20%.

Итоги плодотворной совместной с Заказчиком работы по проектам повышения операционной эффективности в цифрах выглядят следующим образом:

  • Всего инициирован 21 проект повышения организационной и операционной эффективности;
  • Инструментам Бережливого производства обучено более 130 сотрудников на месторождении;
  • Реализовано 26 маяков по системе 5С и разработано 18 стендов Визуального управления эффективностью;
  • Разработаны 17 стандартных операционных процедур;
  • Проведено 10 сессий «Быстрое решение проблем»;
  • Построено 14 Карт потока создания ценности.

Одной из составляющих успеха в любом проекте является передача новых знаний работникам и вовлечение их в процесс непрерывных улучшений. Такая задача была реализована путем обучения навигаторов – носителей внутренних изменений компании и обучения рабочих команд основам организации процессной и проектной деятельности, таким образом в рамках проекта подготовлено 95 сертифицированных навигаторов.

На перспективу уже определены следующие шаги по дальнейшему обучению и вовлечению работников в систему непрерывных улучшений в рамках обучения на рабочих местах (ОРМ).

Удовлетворенность Заказчика в реализации Проекта обусловлено заключением нового договора по дальнейшему сотрудничеству, в рамках которого предполагается развитие системы непрерывных улучшений в новом бизнесе актива – производстве компримирования и перекачки газа. Суммарный потенциальный экономический эффект от внедрения мероприятий в ближайшем будущем составит более — 1 280 млн. рублей.

Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать