Комплексная оценка потенциала в нефтегазодобывающей компании

Что такое потенциал компании и как он оценивается?

Потенциал компании – это разница между фактическим состоянием и максимально возможным лучшим состоянием процессов. Он складывается из совокупности потенциалов отдельных процессов организации.

Выделяют несколько видов потенциала:

• Стратегический потенциал – потенциал неорганического роста, опции региональной стратегии дочернего общества;
• Технологический потенциал – возможности модернизации системы, включая вовлечение утвержденных запасов, а также применение новых технологий.
• Операционный потенциал – возможности действующей системы, без ее модернизации и изменения мощности;
• Организационный потенциал – возможности процессных и организационных улучшений.

Комплексная оценка потенциала (КОП) — это процесс определения потенциала компании, который базируется на сравнении показателей эффективности по направлениям деятельности с лучшими достигнутыми результатами мировых лидеров отрасли и в периметре компании. Она позволяет менеджменту определить цели для улучшения бизнес-процессов компании и управлять их достижением.

В методологии оценки выделяют достижимый уровень потенциала и нераспределенный уровень потенциала.

•        Достижимый уровень потенциала — это подтвержденный через проведенную оценку и экспертизу уровень потенциала, формирующийся за счет суммарного эффекта от разработанных инициатив.

•        Нераспределенный потенциал — потенциал, для достижения которого необходимо провести анализ и разработать мероприятия, т.к. в настоящий момент нет сформированных инициатив по его достижению. В основе расчетов используются разработанные гипотезы.

В рамках реализации проекта необходимо было выполнить ряд задач, обозначенных Заказчиком:

• определить потенциал (в части организационного и операционного) пилотного актива с дальнейшим тиражированием на всю компанию;

• провести диагностику и разработать инициативы для повышения эффективности процессов в рамках рабочих групп;

• провести экономическую оценку инициатив;

• включить все мероприятия в систему мониторинга инициатив, с учетом эффектов в бизнес-плане и в комплексном плане развития активов.

Этапы реализации проекта

На I этапе была произведена организационная подготовка, сформированы рабочие группы, построены макрокарты жизненного цикла Общества. Далее был выбран приоритетный актив общества и произведена его оценка, которая в конечном итоге составила 8 млрд руб.

На II этапе был оценен потенциальный экономический эффект Общества с использованием метрик пилотного актива, который составил более 28 млрд рублей, из них:

• Достижимый уровень потенциала   составил более 4 млрд руб.
• Нераспределенный потенциал составил 24 млрд руб.

На III этапе была проведена сессия с участием руководителей предприятия и команды корпоративного центра. Были сформированы мероприятия в формате карты проекта оптимизации затрат (ПОЗ), которая представляет собой форму расчета экономического эффекта от реализации мероприятия с учетом затрат на его внедрение, спроектирован бюджетный план и комплексный план развития актива с учетом его потенциала.

Также был создан Единый фонд инициатив и сформирована дорожная карта реализации КОП на 2021-2023гг.

Какие инициативы можно отметить в качестве значимых?

• применение конвейерного гидравлического разрыва пласта;

• повторное применение комплектной трансформаторной подстанции наружной установки;

• увеличение пропускной способности напорных нефтепроводов отдаленной группы месторождений за счет применения сухих противотурбулентных присадок;

• испытание технологии применения временно кольматирующего материала.