Комплексная оценка потенциала организации в нефтедобывающей компании

  • КлиентКрупная нефтедобывающая компания
  • Сфера деятельностиНефтегазовая отрасль
  • РегионХанты-Мансийский АО
  • Цель проектаОпределить полный процессный потенциал компании, определить дальнейшие шаги по интеграции результатов

Результат

  • Предварительный потенциал более 36 млрд.руб.
  • Утвержден полный процессный потенциал компании.
  • Определены дальнейшие шаги по интеграции результатов (достижимый уровень, задание на генерацию).

Комплексный потенциал – это выраженная в денежном эквиваленте суммарная разница между фактическими и максимально возможными/эталонными показателями процессов жизненного цикла актива/предприятия

После установочной встречи и первичной диагностики разработано дерево целей предприятия, с привлечением ключевых руководителей.

По итогам картирования проведены следующие мероприятия:

  • Инициация оценки потенциала.
  • Построение макрокарты жизненного цикла Общества.
  • Картирование процессов актива Общества (91 процесс).
  • Расчет потенциала приоритетного актива Общества.
  • Расчет целевых ориентиров для включения в бизнес-план актива Общества.
  • Оценка потенциала всего Общества.

В ходе проекта консультантами «Лин Вектор» и рабочей группой предприятия были выявлены основные проблемы:

  • Не формализована методика Комплексной оценки потенциала.
  • Недостаточность ресурсов для более глубокого анализа и проработки возможностей в связи с приоритетностью текущих/производственных задач.
  • Отсутствует методика расчета потенциала экономического эффекта.
  • Не эффективная система коммуникаций и мотивации.

Также в проекте была проведена оптимизация работы промывочного звена, переход с 2-х сменного на 1-сменный режим работы. Сокращение цикла строительства 2-х, 3-х ствольных скважин. Оптимизировали крепления обсадных колонн при помощи совместной заливки, сократили цикла гидроразрыва пласта. Были реализованы следующие мероприятия:

  • Применение энергоэффективного оборудования (с возможностью заглубления),
  • Переход на рамочную систему ремонта промысловых трубопроводов без привязки к конкретным объектам,
  • Внедрение метода обслуживания и ремонта электрооборудования по техническому состоянию,
  • Сокращение продолжительности ремонтов ТКРС за счет отмены/замены/оптимизации технологических операций,
  • Постановка целевых ориентиров на повышение эффективности,
  • Анализ имеющихся технологий, оценка их с точки зрения возможности внедрения и экономической целесообразности,
  • Формирование новых технологий с помощью отраслевых НИИ, стартапов, технологических акселераторов,
  • Перевод в задание на генерации.

В рамках стратегии постоянного совершенствования необходим процесс управления эффективностью, основанный на постановке целей «от полного потенциала». Разрабатываемые инструменты предназначены для оперативного расчёта эффекта от оптимизационных мероприятий и консолидации в едином пространстве «полного потенциала» Общества с возможностью детализации по категориям потенциала и проведения мониторинга реализации мероприятий.

Реализуемые задачи:

  • Унификация и интеграция бизнес-словарей по мероприятиям ППЭ в разрабатываемые инструменты, дополнение НСИ недостающими аналитиками.
  • Проработка структуры, набора критериев, узловых связей и алгоритма расчета потенциала.
  • Формирование требований к интеграции в прототип БД ЕФИ путем математического моделирования и VBA программирования на базе MS Excel.

Разрабатываемая в рамках проекта концепция является ключевым драйвером для развития целеполагания как процесса непрерывного улучшения и повышения эффективности.

Если хотите заказать аналогичный проект, заполните форму!
Заказать