Введение в систему
непрерывных улучшений

Уровень
Уровень:Начальный
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для сотрудников
предприятий всех уровней
Ознакомительный курс для сотрудников
организации всех уровней, желающих познакомиться
с системой непрерывных улучшений

Цели обучения

Вовлечь персонал в процесс поиска и решения проблем.
Привить навыки выявления потерь (проблем, резервов) в повседневной деятельности.
Сформировать основу, на которой строятся все инструменты улучшений по методологии Лин подхода.

Назначение курса

Создать систему, позволяющую увеличить количество вовремя выполненных заказов.
Сократить издержки производства, уменьшить объем брака и незавершенного производства.
Cократить склады сырья и готовой продукции, повысить реактивность производства.
Увеличить вовлечение персонала в оптимизацию процессов организации.

Элементы обучения

Модули
  • История развития Бережливого производства.
  • Лин подход, как основа Системы непрерывных улучшений.
  • Ориентация на потребителя.
  • Ценности и потери на примере процессов вашей отрасли.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Плакаты по инструментам.
Чему научитесь
  • Выявлять потери.
  • Находить решения по устранению потерь.
  • Собирать и анализировать данные по процессам.
  • Применять инструменты Бережливого производства на рабочем месте.
Как закрепите знания
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Как повысить производительность?
03
С чего начать повышение эффективности?
02
Как определять потери в процессе?
04
Чего хочет клиент?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 25 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 2 дня

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 16 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний ​и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Основные инструменты Бережливого производства
Теоретическая часть:
Введение:
  • Понятие о концепции Бережливого производства. Результаты применения методов и инструментов Бережливого производства.
  • Понятия ценности и потерь.
  • Система непрерывных улучшений (Kaizen).
  • Оптимизация потоков. Картирование потока создания ценности.
  • Картирование операций с целью выявления потерь.
Практическая часть:
  • Практическая работа: сбор данных по потоку.
  • Практическая работа по описанию потока.
  • Анализ потока.
  • Проектирование будущего состояния.
  • Балансировка операций.
2 модуль. Практическая часть
Решение кейсов:
  • Стандартизированная работа.
  • Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).
  • Эффективная организация рабочего пространства (5S).
  • Визуализация рабочего пространства.
  • Методы решения проблем.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) процесса по направлениям Безопасность, Качество, Срок, Затраты, Культура.
  • Система оперативного управления (Shop Floor Management - SFM) на основе KPI.
  • Развертывание проектов по реализации методов и инструментов Бережливого производства на предприятии.

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школы операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх