Введение
в процессное управление

Уровень
Уровень:Начальный
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для руководителей высшего и среднего звена управления.
Ознакомительный курс для сотрудников организации,
желающих познакомиться с процессным управлением
и его использованием в рамках проектов повышения

Цели обучения

Изучить основы процессного управления.
Сформировать навыки построения процессной модели предприятия.
Сформировать основу для определения пилотных процессов.

Назначение курса

Улучшить управленческую систему в организации.
Сократить сроки по взаимосвязи с отделами в компании.
Устранение недочетов и достижение целей.
Снижение числа иерархических уровней.

Элементы обучения

Модули
  • Подходы к управлению организацией.
  • Теоретические основы управления процессами.
  • Методы анализа бизнес-процессов.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Раздаточный материал по методам анализа бизнес-процессов.
Чему научитесь
  • Строить процессную модель.
  • Пользоваться инструментом SWOT-анализ.
Как закрепите знания
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
В чем отличия между функциональным, процессным и проектном подходами к управлению?
03
Как анализировать и совершенствовать процессы и находить резервы эффективности?
02
С какими ошибками сталкиваются компании, при внедрении процессного подхода?
04
Как настроить работу подразделений и сотрудников на достижение целей организации?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 25 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 2 дня

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 8 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Основные инструменты Бережливого производства
Теоретическая часть:
  • Понятие о концепции Лин. Результаты применения методов и инструментов Лин в офисе.
  • Картирование офисных процессов.
  • Стандартизация в офисе.
  • Эффективная организация рабочего пространства в офисе (5S).
  • Визуализация рабочего пространства.
Практическая часть:
  • Применение инструментов в своей деятельности.
2 модуль. Разбор процессов
Теоретическая часть:
  • Методы решения проблем.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) процессов по направлениям: Безопасность, Качество, Срок, Затраты, Культура.
  • Система оперативного управления (Shop Floor Management - SFM) в офисе.
  • Мотивация персонала и создание системы непрерывных улучшений в офисе.
  • Развертывание проектов по реализации методов и инструментов Бережливого офиса в компании.
Практическая часть:
  • Разработка плана по развертыванию/

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школы операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх