!-- SweetAlert -->

Подготовка руководителей
команды по улучшениям

Уровень
Уровень:Продвинутый
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для специалистов по развитию производственной системы
Курс предназначен для подготовки Руководителей команды
по улучшениям к управлению проектом повышения операционной эффективности.

Цели обучения

Сформировать комплексные компетенции в области проектного управления.
Привить навыки управления проектной командой.
Подготовить сотрудников, которые смогут вести полномасштбаные проекты на уровне всей организации.

Назначение курса

Постановка в организации проектного управления.
Формирование команды по реализации проектов по улучшениям.
Повышение эффективности проектов.
Увеличить вовлечение персонала в оптимизацию процессов организации.

Элементы обучения

Модули
  • Введение в управление проектами по циклу DMAIC.
  • Картирование потока создание ценности.
  • Система организации рабочего пространства.
  • Эффективные практики лидера.
  • Быстрая переналадка (SMED).
  • Управления запасами.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Методические рекомендации.
Чему научитесь
  • Выявлять потери.
  • Находить решения по устранению потерь.
  • Собирать и анализировать данные по процессам.
  • Применять инструменты Бережливого производства на рабочем месте.
Как закрепите знания
Реализация личных проектов.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Что нужно, чтобы проекты приносили результат?
03
Как решать проблемы, которые требуют межфункционального взаимодействия?
02
Какие компетенции нужны для реализации проектов?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 17 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 1,5 месяца

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 16 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний ​и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Определение
Теоретическая часть:
  • Введение в управление проектами по циклу DMAIC (определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль).
Практическая часть:
  • Разработка начального определения проблемы.
  • Определение заказчиков, на которых оказывает влияние проблема.
  • Определение характеристик критических для удовлетворенности сточки зрения заказчика.
  • Формирование рабочей группы, распределение ролей и ответственности.
  • Разработка проектной документации.
2 модуль. Измерение
Теоретическая часть:
  • Картирование потока создание ценности.
  • Определение типов и источников изменений и их влияние на процесс.
  • Определение типа собираемых данных.
Практическая часть:
  • Составление карты потока создания ценности текущего состояния.
  • Разработка стенда оперативного управления.
  • Составление плана сбора данных.
3 модуль. Анализ
Теоретическая часть:
  • Методы анализа и решения проблем. Мозговой штурм.
  • Методы графического анализа процесса.
  • Инструменты графического анализа процесса.
  • Выявление источников вариаций.
  • Анализ проблем в формате А3. Инструменты решения проблем (рыбья кость, 5 почему, диаграмма Парето).
Практическая часть:
  • Проведение сессии по анализу и решению проблем.
4 модуль. Совершенствование
Теоретическая часть:
  • Анализ и оптимизация операций.
  • Выравнивание.
  • Балансировка.
Практическая часть:
  • Имитационная игра.
5 модуль. Инструменты управления компетенциями
Теоретическая часть:
  • Стандартизация.
  • Управление компетенциями.
  • Обучение на рабочем месте по методике TWI.
6 модуль. Инструменты управления компетенциями
Теоретическая часть:
  • Система организации рабочего пространства (5S).
  • Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).
  • Быстрая переналадка (SMED).
7 модуль. Инструменты
Теоретическая часть:
  • Организация склада.
  • Адресное хранение.
  • Управление запасами.
  • АВС-XYZ-анализ.
8 модуль. Контроль
Теоретическая часть:
  • Методы предотвращения (по сравнении с обнаружением).
  • Методы визуального контроля.
Практическая часть:
  • Разработка стратегии контроля для улучшенного процесса.
9 модуль. Работа с командой
Теоретическая часть:
  • Эффективные коммуникации.
  • Проведение встреч с командой проекта.
  • Постановка и делегирование задач.
  • Мотивация сотрудников.
  • Обратная связь.
10 модуль. Работа с конфликтами
Теоретическая часть:
  • Работа с сопротивлениями.
  • Стрессоустойчивость.
  • Управление конфликтами.

Этот курс - часть нашей системы обучения Школа операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх