!-- SweetAlert -->

Стандартизированная
работа

Уровень
Уровень:Начальный
Сложность
Сложность
Курс для руководителей
Курс для руководителей
и рабочих производственных подразделений
Курс дает пошаговый алгоритм разработки
Стандартных Операционных Процедур, их внедрения и актуализации.

Цели обучения

Выполнять работу безопасным, качественным и эффективным способом.
Облегчить контроль за выполнением работ и снизить риски возникновения проблем.
Научиться выполнять сбалансированно рабочую загрузку.

Назначение курса

Создать систему, которая поможет устранять потери, минимизировать запасы.
Достигнуть сбалансированного производства.
Стандартизировать работу с клиентами и внутри компании.
Сплотить коллектив в команду для достижения общих целей.

Элементы обучения

Модули
  • Элементы стандартизированной работы.
  • Правила описания и порядок заполнения СОП.
  • Этапы внедрения стандартизированной работы.
Материалы
  • Презентация по курсу (выжимка).
  • Шаблоны используемых форм.
Чему научитесь
  • Выявлять потери.
  • Находить решения по устранению потерь.
  • Строить Стандартную Операционную Процедуру.
Как закрепите знания
Выполните итоговое домашнее задание на реальном примере.

В ходе обучения Вы получите ответы на следующие вопросы

01
Какие формы необходимо разработать для реализации стандартизированной работы и как их разработать?
03
Как анализировать имеющиеся проблемы в процессе, как разрабатывать улучшения?
02
Для чего нужен Стандарт операционный процедуры, как его разработать?

Доступные форматы обучения

ОЧНЫЙ
ОЧНЫЙ
Место обучени

Место обучения: площадка организации.

Количество обучающихся

Количество обучающихся: до 17 человек.

Длительность обучения

Длительность обучения: 1 день

Соотношение теории и практики

Соотношение теории и практики: 30/70.

Особенность обучения

Особенность обучения: ориентация на практику и получение реального результата в ходе обучения.

ДИСТАНЦИОННЫЙ
ДИСТАНЦИОННЫЙ
Место обучения

Место обучения: электронная площадка iSpring (одна из ведущих в РФ платформ онлайн-обучения).

Количество обучающихся

Количество обучающихся: не ограничено (скидка 10% при обучении группы 10+ человек, 20% при обучении 20+ человек, 30% при обучении 30+ человек).

Длительность обучения

Длительность обучения: 8 академических часов (3-7 дней изучения материала в комфортном темпе) + возможность реализации мини-проекта при сопровождении тренера-практика (по необходимости).

Особенность обучения

Особенность обучения: изучение видеопрезентаций, выполнение практических заданий, прохождение теста.

Преимущества:
  • Постоянный живой контакт между учащимся и тренером, вследствие чего, материал усваивается лучше.
  • Практика и отработка процессов в учебном классе, имитирующем настоящее производство.
  • Живое общение и обмен опытом с учащимися.
Преимущества:
  • Короткий интервал между получением знаний ​и их применением. Нет переездов и откладываний на завтра, знания можно применять сразу же, уже в ходе обучения.
  • Возможность обучаться в удобное время на удобном устройстве: компьютер, планшет, смартфон (есть специальное приложение).
  • Прозрачный учет стадий изучения материала, оцифровка уровня полученных компетенций после тестов и практических заданий.
Оставить заявку

Программа курса

1 модуль. Основные инструменты Бережливого производства
Теоретическая часть:
Введение:
  • Понятие о концепции Бережливого производства. Результаты применения методов и инструментов Бережливого производства.
  • Понятия ценности и потерь.
  • Система непрерывных улучшений (Kaizen).
  • Оптимизация потоков. Картирование потока создания ценности.
  • Картирование операций с целью выявления потерь.
Практическая часть:
  • Практическая работа: сбор данных по потоку.
  • Практическая работа по описанию потока.
  • Анализ потока.
  • Проектирование будущего состояния.
  • Балансировка операций.
2 модуль. Практическая часть
Решение кейсов:
  • Стандартизированная работа.
  • Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).
  • Эффективная организация рабочего пространства (5S).
  • Визуализация рабочего пространства.
  • Методы решения проблем.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) процесса по направлениям Безопасность, Качество, Срок, Затраты, Культура.
  • Система оперативного управления (Shop Floor Management - SFM) на основе KPI.
  • Развертывание проектов по реализации методов и инструментов Бережливого производства на предприятии.

Этот курс - часть нашей системы обучения – Школы операционной эффективности

Основная деятельность компании «Лин Вектор» – управление проектами по улучшениям. Весь опыт, наработанный в проектах, ложится в единую методологическую базу. Этим опытом мы делимся в рамках нашей системы обучения – Школа операционной эффективности.

Школа – это выжимка лучшей консультационной практики.

На главную

В чем преимущества нашего обучения?

Результативность и ориентация на практику
Ценность наших обучений - в результативности. Мы делаем акцент на формировании навыков и реализации улучшений сразу после обучения. Это возможно благодаря большому блоку практической работы (соотношение теории и практики - 30/70).
Курс ведут тренеры-практики
Обучение проводят консультанты с опытом реализации проектов по улучшениям, поэтому в обучении используется много примеров и кейсов из проектной практики.

Отзывы участников обучений

Обучения проводятся лицензированной организацией

Обучение проводится совместно с нашей организацией с лицензией на образовательную деятельность ЧОУ ДПО «Вектор Роста»
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор»

Вас могут заинтересовать другие наши обучения

Вверх